1月30日，天健集团召开2024年工作会议。会议全面总结了2023年工作，分析了新形势新情况新问题，系统部署了2024年和今后一段时期的重点工作。

天健集团党委书记、董事长郑晓生，党委副书记、总裁何云武，魏晓东、陈强、陈惠劼、张明哨、王超、刘铁军等集团领导，总部各部室、下属企业领导班子及受表彰代表，各公司部分员工通过现场和视频方式参加会议。会议由集团党委副书记、工会主席魏晓东主持。

集团党委副书记、总裁何云武作了题为《坚决扛起责任担当 深化改革抢抓机遇 在高质量发展新征程中再立新功》的经营工作报告。他指出，2023年，天健集团紧紧围绕“保营收、保利润、保资金安全”的经营思路，克服经济下行、行业调整等困难挑战，谋细谋深“十大行动”，抓紧抓实经济调度，努力以自身确定性积极应对外部形势不确定性变化。实现经营规模稳中有进、经营管控稳中有序、城市建设稳中向好、综合开发稳中提质、城市服务稳中蓄势。

何云武指出，2024年，天健集团经营工作要锚定高质量发展首要任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚决扛起特区建工集团核心骨干企业的责任担当，保持战略清醒，服从改革大局，实现核心功能再增强、经营业绩再精进、核心能力再提升，在特区建工集团构建世界一流企业新征程中再立新功，推动天健集团高质量发展再创辉煌。

集团党委书记、董事长郑晓生作了题为《新征程 新使命 新任务 新担当 以全面深化改革开创高质量发展新局面》的讲话。他指出，要聚焦全面深化改革，统筹好当期经营与未来增长的关系，全力以赴稳增长、促转型，切实增强经济价值、战略价值。广大干部员工要与时间赛跑、用结果说话，做到又红又专强本领，又好又快抓落实，又严又实善作为，把各方面的力量调动起来，把确定的任务落实下去，为实现特区建工集团打造世界一流城市建设全过程综合服务商的目标发挥核心战略支撑，全力将天健集团打造成为“城市+产业+运营”综合服务商和高质量发展“国企标杆”。

郑晓生强调，2024年要做好以下三个方面工作：

一是强化功能导向和价值创造，提升持续发展的“牵引力”。要聚焦经济价值做好“压舱石”，强化经济运行，扩大有效投资，加快存量去化，加大市值管理，全力以赴稳增长。要聚焦战略价值当好“顶梁柱”，强化政策引领发展，推动城市建设协同发展，扛起“工业上楼”主力担当，创新综合开发模式，提升城市服务能级，全力以赴促转型。

二是强化体系重塑与风险防范，提升稳健发展的“把控力”。要塑强管理体系，优化权责清单，完善法人治理。要塑强人才体系，配齐建强所属企业班子成员，加强人才内培外引，优化考核激励机制。要防范企业经营、安全生产、意识形态等风险。

三是强化党建引领和文化浸润，提升健康发展的“生命力”。要筑牢政治建设之魂，提高政治站位，夯实基层党建，创建党建品牌。要营造清正廉洁之风，构建“大监督体系”，提升合规经营水平。要强化品牌文化之力，推进理念一体化入脑入心，文体多元化走心走实，作风常态化见行见效。

此外，会议还播放了天健集团2023年工作回顾视频《速说天健集团这一年》，通报了2023年度所属单位经营考核结果、“十四五”战略规划执行情况和战略工作部署，签订了廉洁从业、诚实守信承诺书，表彰了总经理特别奖、优秀职业经理人、优秀项目经理、先进集体和先进工作者。