党建引领下的文体中心投建营一体化新模式 ——天健投资公司全力打造文体惠民新标杆

作为深圳市光明区首批采用PPP模式打造的标杆性文体项目，由深圳天健投资发展有限公司（以下简称“天健投资公司”）投资建设并运营管理的茅洲河体育艺术中心和玉塘文体中心，不仅以“建筑美学+功能复合”重塑了城市公共空间形态，更通过创新机制，构建了政府与社会资本合作的新范式。

天健投资公司充分发挥国有企业“红色引擎”作用，以“三个融合”为实施路径——推动党建与项目规划建设的深度融合、实现业态资源与运营服务的系统整合、促进公益与商业的有机统一，打造出具有示范意义的文体场馆投建营一体化新范式，茅洲河体育艺术中心、玉塘文体中心的建成，为新时代社会力量参与公共文化服务体系建设提供了可借鉴的实践样本。

一、党建领航顶层设计，构建政企协同新机制

在项目规划阶段，天健投资公司与光明区文化广电旅游体育局、场馆所属街道及相关单位深度联动，将党建联建共建嵌入项目建设运营全生命周期。一方面，依托“一核·一带·一片·多点”区域规划战略，精准定位两大场馆作为“深圳北部文化高地”的核心载体，兼顾文化惠民与城市发展双重目标。另一方面，创新PPP合作模式，公司与政府、社区建立三方沟通机制，定期召开设计规划研讨会议，确保项目选址、功能设计紧贴群众需求。玉塘文体中心在建设前期通过社区党员座谈会收集居民意见，最终增设书吧、体医融合康复中心等特色空间，实现“需求从群众中来，服务到群众中去”。

二、红色引擎驱动建设，打造高质量工程标杆

在茅洲河体育艺术中心及玉塘文体中心项目建设过程中，面对周边环境复杂，工期紧张且环保要求高等特点，投资公司党支部联合项目总包单位将党组织建在工地上，成立了“党员突击队”和“技术攻坚组”，充分利用BIM模型优化管线布局，采用了张弦梁钢支撑新型专利技术和绿色工艺，显著降低施工现场能源消耗，较传统混凝土支撑缩短工期超40天。同时，为充分发挥党员先进性作用，项目上还划定了“党员责任区”，对工程质量、安全、进度实施网格化管理，取得显著成效，两个项目多次获得省市级安全文明施工奖项。红色引擎驱动项目建设，为项目建设保驾护航，确保如期建成符合高质量、高颜值标准的现代化文体场馆。

三、多元业态融合运营，激活文体消费新场景

运营阶段，天健投资公司党支部以“党建+文体产业生态”模式拓展服务边界。一方面，联合项目合作伙伴及场馆签约企业，从群众需求出发，开展各类文化演艺、体育赛事、全民健身和文体培训等服务，引进文体培训机构、品牌餐饮、Livehouse等文体相关配套业态，着力提升服务便民度，致力于打造“可赛、可演、可展、可读、可餐”的新型复合文体空间。另一方面，为提升运营服务品质和场馆招商成效，投资公司党支部于2025年3月在项目公司创建了一批党员先锋岗，以场馆为单位划定了两片“党员责任区”，将先锋示范融入到关键运营岗位及领域，不断强化党建与运营业务深度融合、互相促进。

四、社会效益与经济效益兼顾，树立国企担当新标杆 

党建引领下的运营创新，不仅提升了场馆自身运营效能，更有助于实现社会效益与经济效益的平衡兼顾。截止到2025年5月，茅洲河体育艺术中心及玉塘文体中心共举办各类体育赛事、文化演出、艺术展览活动超80场，服务市民超25万人次。同时，场馆还积极践行国企责任担当，推出“全民健身公益开放日”“半价惠民”系列活动，真正将“以人民为中心”的发展理念落到实处。

展望：深化党建引领，构建文体运营新篇章

未来，天健投资公司将进一步推动党建与数字技术深度融合，探索智慧场馆管理运营系统，通过动态分析客流偏好，实现服务精准供给。同时，拓展“党建联建”范围，与街道、学校、企业共建文体培训基地，孵化本土文化IP，打造“红色文化季”“科学城艺术节”等品牌活动，让党建引领成为文体场馆可持续发展的核心动能，构建文体创新融合共荣发展的新优势，让文体成果惠及于民、服务于民。