以“书记项目”为引领 激活国企发展红色引擎--集团党建品牌创建初显成效

近年来，天健集团党委通过实施党建“书记项目”，聚焦企业发展、技术创新、安全生产、业务拓展、项目管理、服务质量、党建工作等薄弱环节，年初设立“党群一线流动服务站”“红色物业”“红旗项目”等党建项目，各级企业党组织结合企业发展实际和重点难点，书记认领推进、年底考核验收，实现书记把握战略方向、项目深耕一线基础，让党的建设与企业发展深度融合。

建设“党群一线流动服务站”，打造基层党建特色品牌

集团党委负责统筹各种有效资源，针对项目施工点多面广、地处偏远，党员的学习教育及党组织活动开展不正常，以及一线劳务工人文化生活需求和权益难以得到保障等问题，在一些重大且工期较长的项目建设“党群一线流动服务站”，打通服务一线党员和劳务工人“最后一公里”。

强化政治建设，形成常态化“红色殿堂”。以“党群一线流动服务站”为平台，组织开展形式多样“主题党日”“送党课到基层”、巡回讲座等活动，切实将党的最新政策理论传到基层一线。各服务站还积极开展党建学习交流会、重温入党誓词、观看警示教育片等区域化党建共建，以及“书记议事厅”“书记咖啡屋”等创意党群活动，进一步密切了党群关系。在项目现场设立“党员示范岗”，创建“党员先锋队”等，开展“四亮一承诺”活动，党员代表时时作表率、处处当先锋 ，激发了广大员工的主动性和创造性。

坚持标准化建设，规范化运行。集团党委制定《关于规范推进“党群一线流动服务站”建设的通知》《“党群一线流动服务站”标准化建设考核评价办法》等，健全工作机制、运营要求和考核标准，做到组建服务队伍确保“有人干事”、明确服务职责“有章可循”、强化经费保障“有钱办事”。按照“九有”的标准，在“党群一线流动服务站”统一悬挂标识设计，设置会议桌凳、电视（或投影仪）等硬件设备配置，统一配备学习资料、健身器材和应急药品等物资，确保党群活动场所软件硬件同步提升。

突出服务功能，打造群众化“精神家园”。各服务站紧贴一线党员和产业工人需求，组织设立“职工书屋”“职工温馨小屋”“心晴加油站”等，为员工提供学习教育、文体娱乐、减压放松等服务；组织开展为困难职工捐款捐物、金秋助学、爱心车队等多项贴心暖心活动，增强了大家的幸福感和归属感，使服务站真正成为党员和劳务工人“生产离不开、生活离不开、感情离不开”的精神家园。

创建“红色项目”，提升城市服务品牌影响力

在实施“书记项目”中，以“红色引擎”为主线，探索打造“红色物业”，既发挥政治引领作用，又发挥高效的服务功能，有力促进了企业经营和发展。

在服务宗旨中体现“红色”元素。在“红色物业”服务过程中，通过设置红色攻坚组、设立红色楼宇管家和党员楼栋长、成立志愿者服务队、打造党员活动室、加强“红色”教育和党建宣传等内容，将党的方针政策宣传贯彻到服务小区。通过开展“党课开讲啦”活动，组织公司党员领导到“红色物业”项目讲党课，丰富一线员工“红色教育”知识。目前，天健集团党的工作覆盖率和党的服务覆盖率均达到100%，有效推动党建工作在项目一线的开展。

打造“三位一体”民主自治模式。在“红色物业”推动成立小区业主党支部，实现以物业管理处、业主党支部、业委会为主体的“三位一体”文明自治模式，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，持续推进和谐文明小区建设，提升服务品质，切实做到共建共治共享。2020年，天健城市服务入选市国资委党校“案例库”，并在现代城、阳光天健城、市政大院、南宁世纪花园等物业项目成功推广。南宁世纪花园项目列为南宁市首批“红色物业”的试点项目。

“红色攻坚组”专治痛点堵点。在“红色物业”项目成立以党员带队的“红色攻坚组”，集中攻克小区长期遗留问题，解决小区服务热点难点问题。比如，大多数小区楼层外墙脱落问题属于久拖不决的历史遗留问题，业主反响强烈，“红色物业”牵头与开发商、业委会协商沟通，召开联席会议协商解决，“红色攻坚组”负责组织装修工作并高效完成任务；受翠竹街道委托，天健城市服务公司紧急接管五方家居广场项目，时间紧任务重，“红色攻坚组”发挥“铁军精神”，在短短一周时间，完成297户商铺业户承租信息核查登记，发放防疫防控出入卡550张，实现328户商铺恢复正常营业，得到业主和商户一致好评。

为探索解决“党建如何更好的引领项目生产”“如何用经营业绩检验党建工作”等问题，通过开展“红旗项目”“明星党员”评选活动，促进项目生产经营与党建深度融合。

高举红色旗帜,“党建+基建”融合。在坪山公司，通过创新“三会一课”内容,支部会上，项目党员要对当月自己先锋模范作用发挥情况进行小结,优劣自评;每季度党员大会上支部书记要对每个党员的工作表现,进行点评;实施了党员人人讲党课，由党员聚焦岗位职责和工作成效,讲干劲、讲作风、讲业绩,谈感受、谈体会、谈收获。比如，在坪山区雨污水管网项目上,开展“党员安全生产我先行”主题党日活动,强化党员带头履行安全生产职责,影响和带动身边员工践行“安全是企业生命线”。通过设置“党员先锋岗”“党员责任区”,创建“党员先锋队”“技术攻坚队”，让广大党员在急难险重工作中亮身份、作表率,发挥先锋模范作用,在公司上下掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮。

细化创建目标，严格组织考评。按照项目施工性质量身定制考核评选标准，对组织建设、党群活动、安全质量、施工管理、成本管理、合约管理、资金管控、团队建设、文化建设、职业道德和廉政建设等10个指标进行分类，按照721考核机制（基建业绩占70%、党建工作成效占20%、员工评价占10%）评定“红旗项目”，把党建工作成效的考核与工程项目建设绩效结合起来，与员工的工作业绩考核结合起来。

融合工作机制,提升项目一线组织力。评选“红旗项目”和“明星学员”活动，促进了党建与项目建设深度融合，有效地解决了党建与中心工作“两张皮”的问题。项目员工普遍反映：“党建工作更接地气也更实了”“党建工作也是生产力”，大家对党建工作的认识，上升到一个新高度、新境界，在党员群众中形成了党员个个争先，员工群众不甘落后、你追我赶的生动局面。

如今，天健集团党建“书记项目”在企业发展中充分发挥了“指挥棒”的作用，党建品牌效应进一步突显，党建的政治优势转化为企业高质量发展的优势：

天健集团在建成的19个“党群一线流动服务站”中，成立6个临时党支部，组建30个党员示范岗、20支党员先锋队、15支青年突击队开展“百日攻坚”，党员牵头攻关20项，节约成本5000多万元。

天健城市服务公司创建的9个“红色物业”、13个“红色攻坚”项目中，物业小区的治理能力和群众满意度得到明显提升。公司荣获2020年度“深圳市物业管理（住宅类）业主满意度领先30”第三名、中国物业管理协会“物业服务企业综合实力500强”“城市服务领先企业”“物业服务企业品牌价值100强”“华南品牌物业服务企业20强”等多项殊荣。

今年前三季度，天健坪山公司评选7个“红旗项目”、树选7名“明星党员”，在积极效应影响下，各项目争分夺秒抢工期、加班加点赶进度，掀起大干快上热潮，如训练场应急项目计划30天的工期，仅用20天提前完成了建设任务，获得业主一致好评。金辉路综合管廊项目，在党员技术攻坚队的带领下，结合BIM技术指导，实现管廊动态三维建模，项目进度明显提高。