天健集团召开2025年半年经营工作推进会

8月8日，天健集团召开2025年半年经营工作推进会，全面贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实中央城市工作会议精神，结合市国资委、特区建工集团的工作要求，系统总结公司上半年工作，研判当前形势，进一步统一思想，坚定信心，锚定全年工作目标，研究部署下半年工作，加力提速推动“十四五”圆满收官。

集团领导班子成员、总部各部室、所属二级企业主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记、工会主席魏晓东主持。

11家二级企业负责人围绕今年以来生产经营状况、面临的困难问题与下半年工作计划等方面进行了详细汇报。

集团党委副书记、总裁何云武作了半年经营工作报告。他指出，上半年，面对复杂严峻的经济形势，天健集团聚焦主责主业、主动应变求变、深化改革攻坚，各项工作在承压奋进中取得一定进展和成效。下半年要鼓足干劲、精准发力，扭转当前困局，全力以赴完成全年目标任务，重点做好：一是全力以赴推行精益管理，重塑项目管控模式。二是全力以赴推动市场开拓，构筑纵深发展体系。三是全力以赴攻坚销售去化，稳现金流守资金池。四是全力以赴提升服务质效，加快转型塑强品牌。五是全力以赴加快管理创新，在变革中激发活力。

集团党委书记、董事长郑晓生作总结讲话。他指出，上半年，天健集团扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦战略升级、提质增效、品牌塑造、党建引领，围绕组织改革、项目管理、治理效能等重点工作，取得了一系列成绩。下半年，全体干部员工要坚定信心，迎难而上，认清客观形势，发扬斗争精神、克服畏难情绪，推动各项工作取得积极进展和成效，努力完成全年目标任务。

一是强化战略引领，全力冲刺全年指标。要心中有数、手中有策、行动有力，全力以赴拓市场、抓产值、抓去化、保营收、增效益。进一步优化市场策划能力，加强重大项目调度，加强去库存攻坚，提高运营服务能力。

二是强化现金流管控，控制资金债务风险。强化现金流收支平衡意识，加强应收未收、负流项目过程管控，一把手要承担起回款主要责任，严格管控垫资，强化低效无效资产清理，助力企业高质量发展。

三是强化降本增效，不断提高经营效益和市场竞争力。持续深化改革，建立与经营规模高度适配的精干组织。建立从投标、施工到结算全生命周期的成本管理体系，强化项目和项目公司全过程动态成本管控。

四是强化队伍建设，激发全体员工干事创业新活力。要有海纳百川的情怀，匡正干事创业的导向、增强干事创业的动力、形成干事创业的合力，永葆奋发有为的状态，把专业、高效、品质、规范的理念落实到具体工作中。

郑晓生进一步强调，当前正是冲刺下半年，打好“十四五”收官战的关键时期，集团上下要心往一块想、劲往一处使，拼搏争先，全力以赴，干出提质增效的新业绩，闯出转型升级的新路径，夺取可持续发展的新胜利，以优异成绩向深圳经济特区建立45周年致敬！