天健集团召开2023年上半年经营形势分析会

7月27日，天健集团召开2023年上半年经营形势分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻市国资委决策部署，认真落实特区建工工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

天健集团党委书记、董事长宋扬出席会议并讲话，党委副书记、总裁何云武作半年经营工作报告，集团其他领导班子成员就分管工作进行部署。会议由党委副书记魏晓东主持。会议传达了全市、国资系统、特区建工上半年经济形势分析会精神。

宋扬指出，今年上半年，天健集团扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻落实“十大行动计划”，继续保持稳健发展态势。全体员工同心同德，苦干实干，改革立柱架梁，发展可圈可点。

宋扬强调，下半年，集团上下要深入落实“一增一稳四提升”目标要求，紧扣“保营收、保利润、保市场”重要任务，主动担当、攻坚克难，努力取得更多更好的发展成绩。对于做好下半年的工作，他提出三点要求：提高领悟力，正视困难，坚定发展信心；提高判断力，抓住关键，强化提质增效；提高执行力，敢于斗争，提高工作效能。具体来说，要落实“1234”工作部署：

确保“一个目标”。全力完成全年营收、利润等目标。既要抓好当前重点，加快地产存量去化、应收账款清收、重大项目交付，加强对核心硬性指标的考核；也要谋划长远大事，深入研究宏观经济政策和市场环境，锻造核心竞争力，抢抓土地整备利益统筹、“工业上楼”等机遇，实现升级转型。

坚持“两轮并驱”。要攻坚市场拓展，发挥重大客户建设服务指挥部功能，主动作为，靠前服务，增加客户黏性。坚定实施“走出去”。要攻坚项目履约，提升项目产值转化率，强化项目和项目公司全过程管控，打造示范与标杆项目。

守牢“三条底线”。筑牢安全生产，压实主体责任，加大隐患排查和科技强安力度。控制资金债务风险，加强房地产营销去化，合理规划资金筹措，确保重大投资可控。强化合规经营力度，做好巡察与审计“下半篇文章”，从严从实抓好作风建设。

推动“四个塑强”。塑强价值创造、塑强组织架构、塑强品牌优势、塑强企业文化。提升战略管理能力，拓宽投融资渠道，完善现代企业治理。与优者“对标”、与强者“比拼”、与快者“赛跑”。

何云武在报告指出，上半年集团工程履约、综合开发、城市服务、组织管控、品牌建设等各项生产经营工作取得新进展新成效。但仍然存在核心竞争力不突出、高质量发展动力不足等突出问题。下半年，要锚定全年目标不松劲，逐级压实责任抓落实，强化经济调度，持续挖潜增效，确保完成全年经营目标。

一是全力以赴拼市场稳规模。营销体系上要上下一盘棋，业务结构上要聚焦大项目，营销渠道上要扩大市场面，区域布局上要坚定走出去。

二是精益求精强管理保履约。坚持策划先行，抓细进度管理，夯实安全管理，聚焦项目创效。

三是精准投资快去化提效益。加速去化筑牢效益支撑，深化品质夯实产品竞争力，优化投资拓宽发展空间。

四是创新发展优布局促转型。优化战略布局，推进瘦身健体。加快各板块业务转型和产业联动，高标准打造“工业上楼”新标杆。推动科技赋能。

五是深化改革提效能添活力。优化组织管控提升人均效能，加强资金管理提升抗风险力，完善市场化机制提升经营活力，加快数字化建设提升管理效率。

会上，财务金融部、市场策划部、经营管理部、风控与审计部及8家直属公司就扎实做好下半年工作、奋力完成全年目标任务作了交流发言。会议还通报了集团上半年纪检监察情况，对集团推进全面从严治党、加强党风廉政建设提出要求。

会议采取现场+视频形式召开，总部各部室正副职、所属企业领导班子、部分员工共500余人在主、分会场参加会议。