天健集团召开2021年半年经营形势分析会

7月15日下午，天健集团2021年半年经营形势分析会在天健商务大厦21楼会议室召开，会议全面分析总结上半年经营工作，统筹部署下半年工作安排。特区建工集团、天健集团领导，天健集团总部各部室，直属企业领导班子及所属三级企业负责人共100余人参加会议。会议由天健集团总裁何云武主持。

会上，集团财务金融部、成本与考核部首先通报了集团2021年上半年经营指标完成情况。9家二级企业负责人着重汇报了上半年经营工作存在的问题与不足、下半年工作思路。集团分管领导对市场拓展、成本管控、安全生产、作风建设、品牌提升、处亏减亏等分管重点工作进行了部署。

集团总裁何云武作了题为《紧盯目标不放松 压实责任抓落实 全力以赴完成全年目标任务》的工作报告，充分肯定了集团上半年的改革发展成绩，深刻阐述了当前发展存在的主要问题和不足，指出城市建设业务需进一步夯实发展基石，城市服务业务需进一步加快转型升级步伐，综合开发业务需进一步补足后劲支撑，基础管理需进一步匹配公司快速发展壮大的要求。

下半年，必须强化责任担当，聚焦主责主业、攻坚重点难点、全面提速提效，并提出五项具体要求：一是力推市场拓展见成效，明确各公司专业化发展方向，聚焦政府重点关注领域优化业务布局，继续大力推进产业工人建设。二是加速城市服务公司转型，提升一体化、智慧化管养水平，大力推进棚改、运营业务，做实做强投资、代建业务。三是创新拿地模式，加速去化、盘活资源，推进标准化建设。四是进一步在组织管控、项目管理、财务管理、资本运作、品牌建设、智慧天健建设等方面固本强基、对标一流。五是全面落实国企改革三年行动。

天健集团董事长宋扬在讲话中指出，对标市国资委的期许和特区建工的部署要求，对表时间过半、任务过半的工作要求，我们还有很大的差距，各单位要认真检视问题，把一天当成两天过，两步并作一步走，真抓实干、埋头苦干、科学巧干，确保“十四五”开好局，起好步。

针对下半年工作，他强调：天健集团必须坚定地扛起担当大旗，充分发挥核心骨干企业的战略支撑和示范引领作用，找准差距，全力以赴完成全年目标，助力特区建工建设世界一流建工企业。要扎实推进作风建设，以“硬任务、硬作风、硬手段”切实推进各项工作，进一步优化法人治理体系，重塑市场拓展体系、完善市场化经营机制。要坚定不移走高质量发展之路，坚持规模速度与质量效益并重、当前与长远兼顾的可持续发展模式。注重建设项目全过程成本精细化管控，平衡地产项目短期与长期营销策略，提升现金流管理水平，防范资金链风险。要加强廉洁从业建设，各级管理者以身作则，廉洁自律，干净干事。

特区建工集团党委书记、董事长韩德宏发表讲话，对天健集团的工作提出四点要求：要以强烈的紧迫感、危机感、责任感全力以赴抓发展，努力推动天健集团在特区建工“十四五”发展征程中勇当尖兵、再创辉煌。要保持战略定力，聚焦城市建设和城市服务主业，夯实发展根基，提升自身能力，加快谋划高质量发展。要干字当头，以更加务实的奋斗姿态和拼搏精神推动城市建设业务提质发展，加快地产业务存量去化，做大做强城市更新、棚改、投资业务。要深化改革，持续推进市场化选聘和契约化管理，激活高质量发展动力。