天健集团召开2020年半年经营工作会议

7月25日下午，天健集团2020年半年经营工作会议在天健商务大厦21楼会议室召开，会议全面分析总结上半年工作，统筹部署下半年工作，进一步凝聚共识、提振信心、共谋发展，确保完成全年经营目标，推动集团“十三五”圆满收官。

特区建工集团领导,天健集团领导班子,集团总部各部室及所属主要企业负责人、财务负责人共90余人参加会议。会议由天健集团副总裁陈强主持。

会上，集团财务金融部、成本与考核部首先汇报了集团2020年上半年经营和指标完成情况。所属代表企业负责人就本单位上半年生产经营情况、存在困难、下半年工作计划等进行发言。集团分管领导就分管工作进行总结，并对关系全年目标完成的重点工作及重点项目进行强调与部署。

随后，何云武总裁与上半年新整合组建的投资公司、城市更新公司签订 2020 年下半年经营目标责任书。

何云武总裁在半年经营工作报告指出，上半年，天健集团坚持疫情防控和经营发展“两手抓、两不误”，各项工作取得了一定成果，集团总资产、营业收入、利润总额均呈现增长态势。但受疫情、安全事故等影响，项目建设、市场拓展、地产营销等未完成过半任务，全年经营压力仍然较大。

何云武总裁

针对下半年工作，何云武强调，集团上下务必要提高站位、坚定信心、主动作为，高标准、快节奏做好下半年各项工作。并提出九方面具体要求：

一是全力以赴完成全年目标。保质保量推进重点项目建设，确保“十三五”圆满收官，高质量开展“十四五”规划编制。二是强化市场拓展，提升大项目筹划、获取能力，探索“建筑+科技”“建筑+民生”“建筑+金融”等新模式。三是统筹地产项目销售，全面缩短开发周期，拓宽土地获取模式，抓住城市更新新机遇，发挥代建业务战略协同作用。四是加快转型升级，向智慧物业高端物业转型；提升策划能力，打造资产运营特色品牌；推进棚改项目落地；持续推进智慧化、一体化养护模式。五是发挥投资带动作用，完善市场化布局，加大基础设施投资、股权投资。六是发挥上市公司平台及国企融资渠道优势，拓宽融资渠道，探讨构建金融全产业链服务平台。七是积极布局新兴产业、新基建。八是强化党的领导，进一步做好廉洁教育，深化作风建设，营造风清气正的干事氛围。九是提升安全红线意识，压实安全责任。持之以恒开展能力提升和品牌建设。

宋扬总裁

特区建工集团总裁宋扬出席会议并发表讲话，他指出，市委市政府、市国资委对特区建工集团寄予厚望，天健集团作为特区建工集团核心骨干企业，在粤港澳大湾区建设纵深推进的背景下，应抢抓市场机遇，主动担当作为，进一步增强责任感、紧迫感，全力以赴完成年度目标任务，抓好重点项目谋划，在体制机制优化、市场拓展、安全文明施工、项目经理和产业工人培育、应急队伍建设、老旧小区改造等方面持续攻坚、提升能力，不断缩小与行业先进企业的差距，不负众望，切实承担起推动特区建工集团高速发展的重任。

韩德宏董事长

特区建工集团、天健集团董事长韩德宏发表讲话，对集团上半年各项工作表示肯定，并对下半年工作提出三点要求：

一是要以更高标准、更严要求做好各项工作，发挥好天健集团在特区建工集团的核心骨干作用。广大领导干部要破除得过且过的思想，转变工作作风，练就担当的宽肩膀,增强成事的真本领，应对挑战，积极作为，以天健集团发展引领特区建工集团发展。

二是要正视发展中存在的问题，狠抓能力提升和品牌建设。要持续抓好安全生产，加强安全文明施工投入，打造观摩工地，增强品牌形象；要持续加强项目管理，坚持自营之路，结合项目实际实施分类考核；要用好激励约束机制，奖要奖得心动,罚要罚到心痛，出台市场拓展专项激励办法，激发广大干部职工干事创业的积极性。

三是要着眼长远发展和现实需要，进一步加大优秀年轻干部培养选拔力度，加强工程建设等专业化人才队伍建设，抓好干部队伍管理监督，为天健集团和特区建工集团发展注入源源不断的生机活力。