天健集团召开2020年第一季度经营工作会议

4月15日下午，天健集团在天健商务大厦21楼会议室召开2020年第一季度经营工作会议。会议围绕当前形势，分析总结2020年第一季度经营工作情况及存在问题，研讨未来一段时间经营工作思路及对策。

特区建工集团领导,天健集团领导班子,集团总部各部室及所属单位主要负责人、财务负责人共63人参加会议。天健集团总裁、党委副书记何云武主持会议。

会上，所属单位负责人分别就本单位一季度疫情防控工作、生产经营情况、存在困难与问题、后续工作计划等进行发言。集团财务金融部汇报了天健集团2020年第一季度经济运行情况。

集团分管领导就分管工作进行简要总结，并对关系集团全年目标任务完成的重点工作、重要项目进行强调与部署。

何云武总裁作经营工作报告，首先分析了公司一季度经营情况，一季度公司坚持疫情防控和经营发展“两手抓，两手硬”，但项目建设、市场拓展、经营管理等均受到了一定程度的影响。接下来,针对如何全力赶上进度、完成全年目标，他提出要克服困难，拿出对策，保营业收入、保利润总额、保重点项目。

最后，何云武总裁提出八点具体要求：一是加强政治建设，旗帜鲜明讲好政治，越是非常时期，就越要体现国有企业的责任与担当。二是提高站位，承担起特区建工核心企业的责任，依托大建工平台，实现快速腾飞发展。三是增强大局意识，形成全集团一盘棋，加强内部协同，强化专业公司力量。四是提高执行力，建立强大的中层干部队伍，要具备亲历亲为作风、积极主动意识和开拓创新精神。五是完善内控流程，规范决策程序，提高工作效率。六是强化细节管理，加强质量品牌建设，固本强基提升效益。七是安全警钟长鸣，强调经营责任。八是坚守廉洁底线，打造风清气正干事氛围。

特区建工集团总裁宋扬出席会议并发表讲话，他指出，2020年第一季度，集团全体干部员工以高度的责任感和使命感投入到抗击疫情的战役中，在深圳市第三人民医院援建工程中表现出色，同时积极推动复工复产，抢抓机遇，成功拓展碧道代建业务，市场拓展开局良好。对于天健集团未来发展，他指出，“双区建设”“国企改革”“新基建”等新时代背景，对天健集团发展提出了更高要求和目标，公司要以更高质量、更大力度、更实举措做好各项工作；要转变思维，加强宏观思维和顶层设计，更好服务城市发展；要对标一流，全面加速提质，打造精品工程。同时，严控安全风险和廉洁风险，积极稳妥、蹄疾步稳推动企业做强做大。

特区建工集团、天健集团董事长韩德宏发表讲话，对所属各单位一季度所做各项工作表示肯定。他指出，集团各部门及所属各单位要认清当前发展形势,坚定发展信心,延续天健集团目前良好的发展势头，善于危中寻机, 瞄准新一轮基建投资重点, 以前瞻性眼光谋划各项工作。

韩德宏董事长对下一阶段工作提出四点要求：一是强化拓展“找项目”，完善内部市场拓展体系，增强统筹性与协同性，深入研究各市区政府工作报告、规划、政策等，善于掌握城市所需，发挥天健所长，讲好天健故事，增强影响力。二是真抓实干“干项目”，持续提升项目组织和管理能力，各单位一把手要对项目重点难点、进度计划、安全隐患等问题高度关注。三是高质高效“交项目”，核心是加强建设工程质量,增强各方责任主体质量意识，打造一批精品工程、地标工程。四是持之以恒加强党建工作和廉洁建设，探索完善激励约束机制，为企业高速健康发展保驾护航。