集团“智慧工地”建设系列报道之四：BIM5D技术助力项目智慧管理

随着BIM（建筑信息模型）技术在建筑行业应用不断深入，BIM技术向管理渗透提升项目效益的需求愈发强烈，以BIM技术为核心，以模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，实现有效决策和精细管理的BIM5D项目管理平台应运而生。

集团在天健公馆、天骄项目率先、全面启用BIM5D项目管理平台，并推广至创智新天地等5个在建项目，龙华龙塘停车场等项目也即将实施，努力实现在所有项目中应用，推动项目管理智慧化。

深度应用 BIM实施标准化      

集团BIM5D应用已逐渐实现标准化，成为项目管理的重要抓手和工具。主要包括：一是模块标准化，通过完善“项目概况、模型浏览、生产进度、构件跟踪、质量管理、安全管理、成本分析、项目质量、系统设置”等模块，确保所有项目在广度、深度上参与，实现平台统一、模块统一、管理统一。二是流程标准化，在BIM5D平台设计了通用的工作流程，并按相应工作节点，结合项目现场实际，将工作流和任务流有机结合，各项工作任务转化为标准化流程，实现Revit模型与进度关联、质量安全的闭环管理等功能。设立质量控制、安全管理等工作的标准工序，并可在BIM5D平台上随时导出隐患整改单等标准报表，实现输出成果标准化。

随着BIM技术的深度应用，已可实现在建项目快速复制推广。当前集团BIM5D安全巡检应用最多10天即可正式投产，即前期准备4天、培训1天、试用5天后正式开始应用。

日臻完善  进度管理信息化

通过BIM5D平台，集团项目实现了进度管理信息化，可实现多个系统同步、大量信息共享、随时可调整等工作特性，从而第一时间发现进度偏差，及时纠偏。

在施工准备阶段，各项目BIM小组根据项目部编制的进度计划，计算出每项工作所对应的模型工程量，优化出更切实可行的实施进度计划并导入BIM5D平台，实现按时间维度查看每个阶段的工程量，做好提前预警和筹划。在桩基础管理上，可通过BIM5D网页端清晰直观了解现场桩基施工进度，模型构件基本信息及跟踪控制数据。在预制构件管理上，可具体呈现项目部对于构件管理的思路，实时呈现预制构件所处状态。在生产进度管理上，项目部根据进度情况每两天上传一次现场形象进度照片，采取细节与整体一同呈现的拍摄方式，方便管理层实时掌控项目整体和细节的进度信息，同时可进行现场进度照片和模型计划进度的对比，了解现场实际进度超前或是滞后，及时采取应对措施。

标本兼治 质安管理数字化

集团多个工地建立了基于BIM5D的质安协同管理体系，对质安管理进行全过程信息化监督和控制，实现质安管理数字化，为企业提供协同落地的质安保障，在多方监督和协同实时管理的作用下提升建造品质。

施工前，对管理人员及班组进行可视化技术交底；建立安全隐患架构图，便于安全管理人员现场实操；强化安全隐患分级管控，根据各类安全隐患的安全系数进行分色分等级。施工过程中，管理人员利用移动终端记录现场施工质量、安全问题，拍照上传至云平台，明确责任人和责任班组，限时整改，整改后及时反馈并验收，对问题进行追踪管理，形成管理闭环。施工结束后，导入质安管理数据，每周编制质安问题周报，确保质安隐患及时有效解决。