集团召开务虚会研究谋划2019年工作

岁末年初，为认真思考、谋划集团2019年工作，12月22日-23日，集团充分利用周末时间组织各部门、企业召开2019年工作务虚会，围绕当前问题及如何进一步开拓市场等议题展开讨论，深入谋划2019年发展。集团董事长韩德宏等领导班子成员出席会议，总部各部室负责人、直管企业领导班子等90余人参加了会议。会议由集团总裁宋扬主持。

◆会议现场

会上，与会单位紧紧围绕本次务虚会提出的如何进 一步开拓市场，如何进一步高效推进项目，如何进一步盘活存量资源，如何进一步推进混合所有制改革，如何更好地做好建筑施工、地产、管养、棚改新兴业务等未来布局，如何提升项目自营化管理水平，如何结合企业实际开展产业工人队伍建设等七个议题进行认真思考、讨论。大家畅所欲言，开诚布公地反映当前工作中存在的问题，并结合实际提出解决建议和本企业未来发展思路。

用一整天时间听取各部门、企业的发言后，23日上午，集团分管领导王培先、林婵波、方东红、何云武、尹剑辉、陈强、张心亮根据工作分工，围绕会议相关议题对集团未来发展提出建议，并对2019年相关工作提出要求。

◆会议现场

宋扬表示，当前天健集团面临着良好的发展机遇，我们一定要抢抓机遇、苦炼内功，通过一个个标杆项目树立良好口碑，一步步将公司做强做优做大，为城市质量提升贡献天健智慧、天健方案、天健力量。他要求，一要创新工作思路，进一步解放思想，深化国资国企综合改革，抢抓发展机遇。二要坚持问题导向，补齐发展短板，提高经营管理水平，助力公司持续发展。

◆宋扬总裁讲话

韩德宏对集团各部门、企业2018年所做的大量工作及取得的成绩予以肯定。关于2019年工作，他重点提出了四项要求。一是进一步明晰集团的战略定位。他强调，作为一家市属国有控股企业，天健集团必须要在深圳城市发展大局和国资发展大局里寻找、思考企业的战略定位。集团上下要进一步明晰“以城市建设和城市服务为主体，以投资开发及新兴业务为两翼”发展战略的重要意义，要清醒认识到天健集团的主业必须是城市建设和城市服务，这是集团的核心责任。二是继续下大力气推进建设施工能力建设与规模提升等工作，加快缩短与国内大建工集团间的差距。三是认真研究，努力通过系列措施，推动集团规模、利润、市值实现历史性跨越式提升。四是进一步加强企业软实力建设。积极推进企业能力建设和品牌建设，不断增强技术实力，在深圳市、建筑行业及全国树立天健集团良好的品牌形象，更好地推动企业发展。

◆韩德宏董事长讲话