天健集团新春评论 准确把握天健发展的历史方位——二论“十大能力提升年”

天健集团新春评论

准确把握天健发展的历史定位

二论“十大能力提升年”

历史是理解未来的一把钥匙。

天健集团伴随着深圳经济特区的发展，如今已经迈入了第35个年头。发展的命运与立足的这座城市一样，有创业的艰辛、成功的喜悦，也有过被抛弃的彷徨。在新的历史起点上，我们既要弄清从哪里来，也要明白往哪里去，准确把握天健发展的历史方位，这是一个迫切需要解答和解决的问题。

把握历史方位，要明白我们的初衷与使命。天健集团是一家市属国有企业，也是市属国资系统中从事建筑施工的一颗“独苗”，其存在的价值是能够主动服务深圳城市发展大局，想政府之所想、急民生之所急、解社会之所忧，能够成为承载我市重点基础设施建设的“主力军”“攻坚兵”和“先锋队”。

把握历史方位，还要看清我们的形势与环境。电影《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话，“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”在强者恒强、弱者难以赶超的行业竞争态势下，我们既面临“大块头”的攻城略地，也面临小企业的围追堵截。与超大型央企相比，我们在技术人才、项目策划、融资能力、品牌实力上没有优势。与中小型民营企业相比，我们在体制机制、运营成本上又略显逊色。

早期，我们的业务是以市政工程为主，取得了市政特级资质，业务涵盖房建、沥青、路桥和安装等，这一目标定位符合深圳改革开放初期城市基础建设的特点和要求。1988年，天健进军房地产领域，1991年成立物业公司，逐步发展为以建筑施工、地产开发和城市服务横向联合、纵向一体的三大主业，并以此作为集团“十三五”总体发展路径。

2018年是中国改革开放40周年，作为改革开放的排头兵和示范区，深圳要在更广领域、更深层次、更高水平上推进改革开放，全面打造改革开放升级版，深层次开展城市质量提升。进入新时代，深圳面临的形势发生深刻变化，正处在“高位过坎、稳中求进”的关键时期，不进则退、慢进也是退。

在不久前召开的集团年终总结大会上，董事长韩德宏提出，要识大势、谋大局，开展固本强基“十大能力提升行动”，实施“一体两翼”发展战略，在已有的投资、建设、开发、运营、服务产业链一体化发展模式的基础上，进一步明确以城市建设与城市服务为主体，以投资开发和与主业密切相关的新型业务为两翼的发展战略。

基础不牢，地动山摇，固本强基，其核心要义就是指加固本体、强化基础。在天健战略板块中，城市建设板块要发挥“稳定器”和“压舱石”的作用，投资开发板块要以投资作为拉动集团业绩增长的主引擎，要加快新业务培育，加快形成新的产业增长极和利润增长点。

美国诗人穆尔有一句诗写得很好，“胜利不会向我走来，我必须自己走向胜利。”不谋全局者，不足谋一域。在新的时代，我们应该紧扣发展主题，树立更加高远的目标，切实提升抢抓机遇的能力、攻坚克难的韧劲和干事创业的激情，自强不息，拥抱变化，顺势而为，把“拓荒牛激情”“棚改精神”传承发扬，于花繁柳茂处拨得开、于风狂雨骤中立得定，这才是天健经营者更应具有的能力与魄力。