天健集团：城市综合运营 筑造宜居城市
昨天，在全市质量大会上，深圳市天健（集团）股份有限公司（证券代码：000090）（以下简称“天健集团”）获得了2015年市长质量奖（提名奖），实至名归。
天健集团是深圳市国资委控股上市公司。公司以建筑施工、地产开发、城市服务产业与金融和互联网工具横向协同、纵向一体化，为城市居民和管理者提供城市工程一体化解决方案与城市综合运营服务。
天健集团筑造宜居城市33年，致力于宜居、宜行、生态、环保、智慧城市建设，是全国第一批拥有市政总承包特级资质的三家企业之一，拥有涉及市政、公路、桥梁、房建、机电安装、轨道交通、水利水电、园林绿化等专业领域在内的24项施工建筑类资质，并在地产开发、物业管理等领域拥有最高等级的资质体系。在质量引领创新驱动下，天健集团争创城市运营服务一流品牌。
提供优质产品和服务
以工匠精神打造天健质量
“天行健，君子以自强不息”。作为深圳市最早一批建设者之一，天健集团传承了“拓荒牛”责任与担当，坚持走质量效益型发展之路，以无数优质产品传承工程兵情怀和工匠精神，传递天健品牌价值。
如果说，从基建工程兵转业的天健人曾一路伴随着这座城市的发展，默默地为深圳构筑最基础的建设，那么如今的天健人，将“质量是企业生命”的理念，在公司内部形成了高度一致的责任与追求。公司在行业内率先通过了质量管理、环境管理、职业健康管理三大体系认证，严苛的质量管控标准使三大主营业务在市场上树立了高质量的品牌形象，100余项工程获市优、省优和国优荣誉，包括国家优质工程奖、国家建筑工程最高奖“鲁班奖”、国家市政工程最高奖“金杯奖”和中国土木工程最高奖“詹天佑奖”，成为“天健质量”的有力背书。
积极实践低碳经济
绿色建筑构筑城市未来
天健集团的使命是“营造城市宜居环境，提升城市品质品位”，致力于为城市提供绿色、经济、适用的建筑产品和城市服务，将生态文明作为促进企业可持续发展的动力之一。
天健积极参与海绵城市、地下综合管廊、治水治污、园林绿化等绿色生态城市建设，积极、主动、系统、科学和规范的推进绿色施工。公司掌握先进的废弃物循环利用技术，将破除的旧水泥路面、旧沥青混合料回收并在工程中大量应用，实现绿色施工，在深圳的建筑企业中走在前列。目前，公司惠大高速路面标对多达6万方旧水泥路面再生利用，引入的德国进口维特根移动破碎设备MC110，可就地将水泥板块加工成符合要求的石料，在惠大高速项目成功应用实践，掌握先进的废弃物循环利用技术，在建筑施工行业实践“低碳经济”。
天健理解绿色建筑内涵，量身定制绿色建筑技术体系和实施策略。公司一直致力推广绿色生态节能技术，设计按照《绿色建筑评价标准》GB/T50378 的相关要求确定设计策略和技术措施， 体现“设计绿色”、“技术绿色”和“运营绿色”三大绿色主题，实现设计与技术的完美融合，强调从设计、施工、建造到后期运营的全过程控制。现有在建项目基本都按国家绿色建筑一星级以上标准设计，深圳天健集团科技大厦项目按照国家绿色建筑二星级标准设计。立足高起点，结合建筑全生命周期进行分析评价，规划设计充分考虑并利用环境因素，选择合理的技术路线和措施，为人们提供健康、舒适、低耗、无害的活动空间，提高生活质量。
构建全面创新管理平台
形成良好的创新生态
天健通过文化创新、模式创新、管理创新、技术创新构建了全面创新管理的平台，提出了“容许失败”创新理念，积极培育“创新驱动发展”基因，形成了天健特色“产学研用一体”的创新发展模式。
公司建立了三级自主创新管理架构。在集团层面，设立天健集团技术委员会，由公司管理层领导及各单位技术负责人，任技术委员会委员，形成直接管理创新工作的管理机构，并集合公司工程技术部、技术中心、博士后工作站创新管理资源，管理并支持全集团创新工作。在子公司层面，各子公司工程技术部负责子公司层面的技术创新，子公司品质管理部负责工程项目的创优，子公司按照年度创优目标计划，开展针对性的专业课题创新研发。在项目部及班组，结合基层实际工作，开展微创新及QC活动。
公司始终贯彻科技兴企战略，科技创新是天健集团核心竞争力的重要元素之一。公司在行业内率先成立了深圳市市级研究开发中心（技术中心）和企业博士后科研工作站，并建立了专业检测公司，为各项业务提供技术支持。天健集团依托企业技术中心和博士后工作站，建立了完善的技术创新机构和体系，700多名工程技术人员覆盖建筑业各专业领域，完成了大量高技术含量的工程建设项目，科技创新成果丰硕。如率先在广东省引进开发SMA沥青混合料生产和施工技术，技术成果达到国际先进水平，并成功在滨海大道实施，随后该项技术在全省推广；第一个在深圳引进开发降噪排水沥青路面施工技术、阻燃沥青路面技术，技术成果达到国际先进水平。
截至2015年底，公司获得了一批优秀科技成果，获30项专利，实用新型专利19项，发明专利11项，获得国家级工法4项，省级工法15项，参编国家标准1部，地方标准1部，行业标准5部，科技成果的层次和数量位居市属建筑企业前列。
在体制机制上“动手术”
开创深圳国企新思路
中国经济进入新常态后，供给侧改革迫在眉睫，天健集团在2014年被深圳市国资委列为新一轮国企改革试点单位，率先完成了募资22亿元的非公开发行、核心骨干持股、引入战略投资者、启动深国资旗下粤通公司整合等改革举措，提供了资本市场标志性的国企改革实践，开创了“并购重组+引进战略投资者+核心骨干持股+管理提升（导入卓越绩效模式）”四位一体的国企改革新思路。一个好的机制能激活一个团队，天健集团将不断探索国企改革路径，成为深圳国资国企改革的机制创新平台、产业整合并购平台和传统业务转型升级平台，进一步做强做优做大。
目前，天健集团形成了以“自强不息的企业文化、纵向一体化的商业模式、规范高效的管理体系、产学研用一体化的创新发展模式”四位一体的企业核心竞争力，为打造城市综合运营服务商形成有力支撑。
十三五战略加速崛起
打造城市综合运营服务
“十三五”期间，天健集团将加速崛起，公司将从前30年的“建筑+地产”转向后30年的“运营+服务”， 将“天健所长”与“城市所需”有机结合，业务升级转型与城市发展所需积极对接，广泛开展高端战略合作，寻求产业经营与资本运营双轮驱动，推动产业转型升级，打造投资、开发、建设、运营、服务为一体的全产业链格局，成为令人尊敬的城市综合运营服务商。
开展战略合作。2015-2016年，天健启动了一系列重大合作，与政府部门、大型央企、地方国企、优秀民企、国际领先企业以及各类金融机构广泛开展合作，提前筹划和布局围填海工程、地下综合管廊、海绵城市、棚户区改造、城市更新、保障房建设、深汕合作区建设、治水治污等领域，为“十三五”发展奠定了坚实的基础。
双轮驱动，培育发展新动能。公司将借助上市公司平台，产业经营与资本运营双轮驱动，金融资本助推实体产业，适时实现市场化的产业并购，加快企业做强做优做大的步伐。
产业转型升级。在城市建设升级和产业结构调整的大背景下，公司各项业务将全面实现转型升级。建筑施工领域，不断提高城市综合运营服务能力，从单纯建筑施工向产业链两端扩张，向EPC、PPP等方向发展；地产开发领域，以住宅地产为基石，向长期持有、城市综合运营业务发展，开发适应新型生产和消费需求的产业地产项目；运营服务领域，从传统商业运营向产业运营转型，突出运营和服务的能力。
打造一家卓越的企业，把企业做大做强，是天健集团董事长辛杰先生毕生的理想与追求，天健集团连续6年坚持不懈地推行国际领先的卓越绩效管理模式，“设计更加科学的集团管控模式，适时进行战略评估与调整，实施骨干员工持股，开展战略合作，制定严苛的质量管控标准”等卓越绩效管理的理念、方法和工具在公司内获得广泛认知和应用，经营管理体系的持续改进带来经营业绩的快速增长：公司营业收入从2010年的35.46亿元增至2015年63.18亿元，增幅78%，年复合增长率12 %；净利润从2010年的1.11亿元，增至2015年的3.93亿元，增幅255 %，年复合增长率29 %，主要经济效益指标位居市内同行业前列。在追求卓越的道路上，天健集团将永不停步，为建设面向未来的深圳质量，为提供给市民更加优质的生活而努力奋斗。