集团卓越绩效模式导入第一阶段进入收尾阶段
卓越绩效管理模式在集团正式导入已有4个多月了,第一阶段的导入工作进入收尾阶段,回顾这4个月的工作,集团领导高度重视、人力资源部规划和组织、集团各部室上下一心,积极响应,下属企业积极参与,掀起了一股卓越绩效管理模式学习的热潮,已经取得了阶段性的成绩。
实施卓越绩效管理体系不是一朝一夕的事,而是系统而长期的工作,也是对企业大有裨益的事,可帮助企业寻找改进空间,促进组织不断提升追求卓越。我们相信,在集团领导的高度重视和各部门的积极努力下,以适时申报质量奖为契机,天健集团实施卓越绩效管理,必将走向成功。
卓越绩效模式导入重点工作回顾
2010年6月21日-7月12日 金品质项目组完成了对天健集团前期的调研工作,编制提交了《基于卓越绩效准则的评审报告》,综合诊断的结果表明天健集团的管理成熟度还比较低,尚处于“早期的系统的方法”阶段。
2010年6月21日-7月12日 金品质项目组完成了对天健集团前期的调研工作,编制提交了《基于卓越绩效准则的评审报告》,综合诊断的结果表明天健集团的管理成熟度还比较低,尚处于“早期的系统的方法”阶段。
2011年4月16日-17日 集团公司及下属企业卓越绩效推进骨干人员共计16人参加了在深圳市委党校举行的《国际卓越绩效管理名师大讲堂》,卓越绩效评价准则的主要起草人托马斯·C·塔特尔博士亲临授课。
2011年4月22日 天健集团卓越绩效模式导入正式启动,并开展首次卓越绩效管理培训讲座《从优秀到卓越是企业百年长青必由之路》,集团党委副书记、董事长辛杰等高层领导及各部室相关人员参加了此次培训。
2011年5月20日-21日 集团党委副书记童庆火带队,集团公司中层干部及卓越绩效推进骨干参加了 由人力资源部在深圳大梅沙组织的《卓越绩效管理模式标准精解培训》。
2011年5月31日 集团党委副书记童庆火亲自组织《基础建设工作布置会》,集团各部室总监及副总监参加会议,童书记要求各部室在接下来的2个月内完善部门管理制度,规范管控体系,梳理工作流程,并把确定文件汇总至人力资源部。
2011年6月15日 集团人力资源部会同有关人员编制了《卓越绩效管理百问手册》,并印发给集团及下属各企业学习、分享,向全员普及卓越绩效管理知识,并择期举办相关知识竞赛。
2011年6月24日-25日 由人力资源部组织的《卓越绩效管理模式自评师训练营》在东莞莲花山庄酒店举行,参加人员有:集团党委副书记童庆火、集团公司中层干部、集团及下属企业卓越绩效推进骨干人员。参训人员最后都参加了自评师考试,并对培训缺席人员组织补考,成绩合格者将颁发自评师证书。
2011年7月15日 组建了集团自评师队伍,并按照《准则》要求,人力资源部协调各部室联合编制天健集团卓越绩效评价指引及评审清单。
2011年8月10日 人力资源部组织召开《卓越绩效自评研讨会一》,集团卓越绩效评价指引及评审清单主要编制人员参加了本次会议,会议深入探讨了卓越绩效的评分方法,对天健集团的管理成熟度进行自我评估。
2011年8月21日 人力资源部在集团23楼会议室组织召开《卓越绩效自评研讨会二》,会议通过自评小组分工协作的方式,完成了对天健集团卓越绩效六大条目的评价和管理成熟度的评估,初步形成了天健集团卓越绩效评分簿。本次会议参加人员有:集团公司中层干部、卓越绩效推进骨干人员。此次会议对天健集团卓越绩效自评体系的建立具有里程碑式的意义。