天健集团—关注城市所需 聚焦民生工程

“第一，作为国有企业，天健集团要强化国有属性，强调党的领导。第二，要接受国资监管，对国资委负责。第三，作为上市公司，我们也要符合证券监管要求，对股东负责。”获深圳市上市公司治理研究会颁发的董事会治理十佳称号后，天健集团董秘高建柏围绕公司战略向《证券日报》记者分享公司治理的经验。

据高建柏介绍，2017年底董事会完成换届后，公司会继续完善公司治理，业务上继续固本强基，加快重点项目的投资力度和实施进度。“我们会更关注城市所需，我们会聚焦民生工程，深度参与城市转型升级。”

新一届董事会：关注城市所需

资料显示，天健集团前身为1963年组建的空军工程兵第5团，1976年整编为基建工程兵302团，1983年9月集体转业改编为深圳市市政工程公司。1993年，深圳市市政工程公司与母公司原深圳市建设（集团）公司旗下的五家全资子公司“六剑合璧”，改组为天健集团，并于1999年7月21在深交所上市。

受益于90年代的改组，天健集团旗下公司众多、业务齐全，年收入从1999年上市前夕的9.02亿元一路攀升到2016年底的62.09亿元。纵观天健集团全景图，其控股二级企业达到14家，三级及以下企业为44家，参股企业为5家，行业横跨建筑施工、地产开发和城市服务三大板块，形成城市综合运营矩阵。

2017年底，天健集团完成董事会、监事会换届。原深圳市水务（集团）有限公司董事长韩德宏上任天健集团董事长，原深圳机场集团有限公司监事会主席王培先出任天健集团新一届监事会主席，天健集团再添实力干将。天健集团董秘高建柏告诉《证券日报》记者，新一届领导班子更关注城市所需，天健集团将继续聚焦民生工程，深度参与城市转型升级过程。

首先来看城市建设建筑施工板块。当年的深圳市市政工程公司现已更名为深圳市市政工程总公司，其与粤通建设、天健水环境等8家同属天健集团的全资子公司形成城市建筑施工业务板块，对天健集团年营收贡献率过半。据高建柏介绍，天健集团未来将聚焦核心能力提升，实施创新发展战略，分别实现地下空间综合利用、装配式建筑、建筑垃圾资源化、水生态与土壤修复类环境业务及项目管家等项目，参与更多民生工程。

除了建筑施工这一传统业务，90年代的改组给天健集团注入了房地产和城市服务板块的资源，丰富其业务类型。彼时的深圳市香蜜房地产开发公司并入天健集团后，改名为深圳市天健房地产开发实业有限公司。凭着房地产开发一级资质，该公司已开发项目总建筑面积300多万平方米，集中在深圳、上海、广州、南宁、长沙、惠州等地。隶属城市服务板块的子公司深圳市天健置业有限公司，则融合多年本土商业运营和酒店管理经验，为工业园区、物流园区、酒店、写字楼、购物中心、公寓、餐饮等商用物业和提供专业化的商业运营与管理服务。

据高建柏介绍，未来天健集团将继续聚焦业务转型升级，做强做优做大集团现有业务，包括城市建设板块、综合开发板块及城市服务板块，推动建设、开发、服务三大板块横向协同、纵向一体化发展。

更值得一提的是，2016年，天健集团承接了被称为“中国棚改第一难”的“二线插花地”棚户区改造服务，举全集团之力进行棚改，截至2017年12月，签约率已突破99%。高建柏告诉记者，接下来天健集团将总结推广罗湖棚改经验，构建棚改项目策划、融资、投资、建设、运营、管理一体化的国资平台，深度参与城市转型升级。

良好的公司治理

公司战略的有效实施，离不开良好的公司治理。位列深圳市国资委作为实际控制人直接管理的20家企业之一，天健集团组织架构、股东结构、投资者保护等各方面工作都相对完善。

“第一，作为国有企业，天健集团要强化国有属性，强调党的领导。第二，要接受国资监管，对国资委负责。第三，作为上市公司，我们也要符合证监局的监管要求，对股东负责。”高建柏一句话总结了天健集团公司治理的三大准则。

组织架构方面，应国资委要求，天健集团拟将国企党建、国资委下放事权等一系列改革要求纳入《公司章程》。天健集团决策层将从股东大会、董事会两会增设一个党委会，监督层将在监事会的基础上与纪委合署办公，执行层则仍由经营班子主持。目前，天健集团已全面开展公司章程的修订，以增强企业决策效能。

事实上，天健集团不仅带有国企的印记，也是充分市场化的上市公司。据其介绍，天健集团与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面均能够做到完全分开，保证了公司人员独立、资产完整、财务独立、机构独立运作和业务独立完整，具备自主开展工作。

股东结构方面，目前市深国资委直接持有天健集团23.47%的股权，同时通过远致投资及高新投资间接持有16.1%的股权，总计合计持有天健集团39.57%股权。2015年，天健集团通过天健如意资管计划实现了员工持股计划，总计持有股份为4.83%，位列公司第三大股东。

这是天健截集团在国企改革过程中激励机制的新思路。将公司管理层与核心骨干的利益与上市公司、与股东捆绑在一起，激励管理层及核心骨干，实则大大增强了上市公司的活力，可以说是国企改革中的一种机制创新。

投资者保护工作方面，天健集团一直有自己的坚持。据悉，每年披露半年度、年度报告的同时，公司会同步披露《投资者保护工作情况报告》，从保障投资者知情权、收益权、投票机制、积极维护资本市场稳定等方面进行总结并专项披露公司投资者保护工作的特色做法。

“未来，我们会继续聚焦内生动力机会，实施深化改革战略。分别推进经营班子市场化选聘、优化调整组织机构、持续推进机制改革，包括混合所有制改革混改、核心骨干持股及长效激励等。”高建柏补充道。

来源;证券时报