• 许春梅:平凡岗位的耕耘者

    许春梅入职十年,她孜孜以求,锐意进取,用“不服输”的敬业精神和“不能输”的专业态度,在平凡的岗位上绘就了一幅美丽的人生画卷,诠释着她一路走过的“春夏秋冬”。

    刚刚步入社会工作就受到各种“冲击”,由于个人专业知识匮乏带来的业务不自信以及因欠缺沟通经验与技巧而造成的工作滞后,为了解决专业知识匮乏的问题,许春梅利用业余时间考取二级建造师、一级建造师、中级职称等执业证书,以考代训,充实自身。为了提高工作能力和沟通能力,她不断主动向有经验的前辈们学习沟通技巧与方式方法。经过不懈的努力,许春梅很快成长为项目合约管理上能够独当一面的人。

    2017年对许春梅来说是特别的一年,也是工作的崭新点。她主动申请到一线工作,随即被安排到龙华雨污分流管网项目新牛北站片区担任合约科负责人,主要负责招标工作、分包管理、对上变更及收款等工作。施工行业是一个需要一线施工经验作为开展其它工作的支撑的行业,只有多接触一线项目的具体工作内容,充分了解详细的施工工艺、施工流程等,在合约管理的工作上,才不至于纸上谈兵,在制定相关合同、概预算及整理其它合约管理时才更有底气。因此在新牛北站片区的合约管理工作过程中,她经常到施工项目地观看、学习一线施工人员的施工,遇到不明白为何如此施工时,虚心向工人师傅求教,正是因为如此,在这个项目中才学到了很多平时在机关工作所无法接触到的知识,使自己能力得到了很大的提升。如果说新牛北站作为学习项目上的起步点,那么接下来同时担任项目合约负责人,管网四期、路网、管网五期等6个项目就是成长经验上质的飞跃以及考验成果的时候。

    自从宝宝出生后,她顶着压力以奋发有为的精神兼顾工作与家庭、以高度的政治责任感将工作放在首位。每天拖着疲惫的身体下班后,看着宝宝咿呀嚷着让她抱的时候,一天工作的疲惫就瞬间消失了。做好本职工作,收获的不仅是完成任务的成就感,更让许春梅成为女儿的好榜样。正如歌曲《隐形的翅膀》中写到的“我知道,我有一双隐形的翅膀,带我飞,给我希望”,她始终相信自己能克服一切困难,熬过蛰伏的严冬,做好迎接生机勃勃春天的准备。

    在许春梅身上,没有震天撼地的豪言壮语,有的只是一个普通基层党员干部的朝气蓬勃和昂扬锐气。在新的一年里,她表示会继续努力的工作,将管网四期、路网、管网五期及正本清源项目的合约管理工作不足之处加以弥补,梳理好合约科的工作规流程,编制项目合约部门相关流程,例如计量、签证、对上变更等的流程,流程中规定各部门之间的协调配合工作,职责鲜明,并明确奖罚机制,让所有人知道成本的控制不单单是合约科的责任,而是项目上每一个人的责任。

  • 彭金花:工程造价“铁娘子”

    彭金花,2013年入职天健安装公司经营合约部,市政公用工程一级建造师,高级工程师,现为天健坪山建设公司经营合约部主管造价工程师。对项目成本她是“葛朗台”,分毫必争为公司节约成本,争取利润;对同事她是“落红物”,润物无声地培养了一批又一批人才;她更是造价行业中的佼佼者,是天健坪山建设公司的铁娘子。

    千锤百炼方见真章,坚强都是温柔生的茧,谁知如今铁娘子一般的她在刚迈入职场时也有脆弱、稚嫩的一面,2004年未脱稚气的她怀揣一腔热血,誓要将大学四年所学的专业知识应用到实践中,就这样一头扎进项目一线。当时项目只有她一个女生,面对枯燥的资料员工作,想起自己最初的梦想,便将枯寂的时光化为劲头全部用在工作与学习中。通过一年的稳扎稳打和刻苦钻研,她由资料员升任资料主管一职,把内业资料做的有声有色。但是好强的她并不满足于现状,她向单位领导申请,在培养资料团队的同时兼做造价员一职,从头学习工程造价相关知识。“那时项目比较小,为解决工作中的实际问题,附近工地我都跑了个遍。”彭金花说道。

    2013年9月彭金花入职天健安装公司,6年内她凭借丰富的经验与扎实的专业知识,在预结算工作中多次为公司带来重大收益。2016年,彭金花负责“国道205深圳段改建工程G5103标”项目分包结算工作,一张巧嘴、几番周折,在材料调差上给公司多争取了86.77万的结算款。2017年,她以安全文明措施费和材料价格上涨为切入点,从围挡、脚手架、HDPE管材价和石粉渣回填四个方面,将坪山EPC管网项目竹坑片区预算价从8700万元提高至1亿元,增加1300万元。2018年,公司中标“坪山区新横坪公路坪山段市政化改造工程-坪山大道南段”项目,中标价9.47亿元,商务标部分就是由彭金花独立完成。“时刻不忘‘本分’二字,‘用心’做好每一份工作。”工程造价要做好是一篇大文章,如今的她眼角已爬上几条细纹,虽为女子却不弱于男儿。

    铁娘子亦师亦友亦知己,匠者良师。公司一直以来将“传帮带”作为人才梯队建设和后备人才补给的培养机制,彭金花作为经验丰富的前辈,始终把育人育才作为己任,不计付出,被青年员工亲切的称呼为彭姐。由她作为导师负责指导的青年员工,现都在各在建项目负责成本管理工作。如今她已是两个孩子的母亲,仍初心不改,用心钻研,为加强公司项目成本管理献言献策。

    彭金花对造价工作的热情,倾注了青春最美好的年华。芳菲年华驻一线,虽为红颜志气高,苦学实干敢担当,锲而不舍勤钻研,匠心良师育人才,三八红旗如金花。

  • 吴巧云:江南水乡和苏州园林相结合的建筑设计师

    吴巧云在平凡的工作岗位默默无闻,但是这样丝毫不会影响吴巧云的责任与担当。她一直认为:工作中少一些计较,多一些奉献;少一些抱怨,多一些责任是一个党员最基本的职业操守。

    吴巧云有着十几年丰富的建筑设计经验,她于2018年1月加入天健大家庭,成为地产集团上海公司苏州项目(以下简称苏州虎丘项目)的一名建筑设计师,到岗后立即倾情投入工作,将苏州园林文化、江南水乡文化融入到苏州虎丘项目的设计概念、设计方案中去。在2018年,吴巧云在工作上主要取得了以下突出业绩:

    苏州虎丘项目提前完成设计图纸

    苏州虎丘项目是天健进入苏州市场的第一个项目,为确保将苏地2017-WG-21号地块项目打造成为一个精品质量工程,吴巧云遵循传统古镇的规划原则,传承传统的居住空间形态,以街、巷、坊、弄、院的五重空间秩序布局,从公共空间到半私密空间再到私密空间的过渡来规划布局整个项目。本着以上原则,地上单体建筑布局打破原有阵列式格局,采用不规整拼接,导致本项目从方案阶段到施工图出图阶段难度系数加大。吴巧云在设计过程中,发挥专业知识,积极主动推进本项目设计进度,并保质保量提前完成施工图出图任务,为项目提前开工打下坚实基础。

    苏州虎丘项目地库方案优化

    苏州虎丘项目因地上单体建筑拼接不规整,导致地下室停车位不能按照正常思路来设计规划。为确保公司的利益,吴巧云和上海公司领导一同经过无数轮的优化对比,最终将单车位指标降至47.7平方米/个,使车库面积从27200平方米降至约17300平方米,别墅地下室增加约10000平方米可售面积,货值增加约3亿元,保证了项目价值的最大化,为公司争取到了最优的经济效益。

    苏州虎丘项目优化专项设计方案

    在苏州虎丘项目产品外观设计阶段,本着在保证产品外观效果不变的基础上,尽可能优化成本,使产品溢价空间最大化。吴巧云积极思考,加班加点进行了一系列的优化工作,如优化建筑单体石材饰面范围,优化建筑单体外遮阳做法,优化屋顶防水层做法等,通过不断的优化设计工作,苏州虎丘项目的建设成本得以降低,为公司共计节约成本约700万元。

    获得荣誉表彰

    作为一名建筑设计师,吴巧云工作认真负责,一进公司就开始蹲点设计院,加班加点,放弃与家人团聚的休息日,完善设计方案,为苏州项目的提前开工打下坚实的基础;作为一名党员,吴巧云廉洁自律,遵章守纪,积极参加党组织活动,做好一面旗帜。吴巧云在2018年年底公司绩效考核成绩优秀,荣获上海地产及地产集团2018年度优秀员工荣誉称号。

  • 刘丽丽:巾帼绽放 匠心筑梦

    刘丽丽,现任天健棚改公司合约管理部经理,负责公司招标、合约、造价等相关工作。自从入职天健棚改公司以来,立足本职,以严谨的态度、缜密的心思、扎实的作风完成各项工作任务,用自己的实际工作认真践行着“敢担当、善作为、讲奉献、论实绩”的棚改精神。

    总是能够在棚改看到一个靓丽的身影匆匆而过,这是刘丽丽为了抢节点、增效率与时间赛跑的美丽身影,她在工作中恪尽职守,兢兢业业,保证做到“日常工作不耽误,重点工作有亮点,难点工作有创新”,是人人公认工作上的“铁娘子”。

    罗湖“二线插花地”棚户区改造项目作为“中国棚改第一难”,体量大、任务重,招标、合约、造价工作是重中之重,并且是贯穿于全项目的投资决策、项目设计、拆迁谈判和建设施工竣工决算各阶段,项目初期负责这部分工作的人员较少,“5+2”、“白+黑”是她的工作常态,连轴转的工作让她经常一忙完抬起头已经是深夜,好几次生病一打完吊水又回到工作岗位上,但是她始终抱着“做好工作,做实工作”的平和心态,微笑地面对各项工作挑战,“棚改的月亮特别好看”,那时候的她总是这样说。

    天道酬勤,成绩斐然,她带领着合约部团队完成罗湖棚改项目、罗湖区消防管网项目、谈签拓展项目收款工作,并组织完成涉及罗湖棚改服务、消防管网整治代建、8所学校改扩建代建等10个项目的招标采购工作共389项,组织完成采购及拓展合同签订共521份,同时,组织中标单位法人见面10余次、履约不良单位法人约谈2余次,组织供应商考察19批次,实现新增供应商入库68余家,完成履约评价7批次、涉及供应商38余家。

    在公司职能调整后,她勇挑重担、敢于担当,先后接下审计对接、控制价编制及送审工作,牵头完成代政府招标、自主招标项目的控制价编制、送审工作58项、各级审计对接及整改落实工作7项。

    作为部门负责人,她始终清醒地意识到自己的职责和业务,敢扛事、愿做事、能干事,顾全大局,谨慎谦虚,一次次带领团队完成各项工作任务,为公司更上新台阶做出了贡献。

    刘丽丽同志十分关心同事的职业发展,哪怕工作再忙,她都会抽出时间组织整体内部培训,做到“全面覆盖、重点培养”的梯队建设;同时,作为热心肠的“东北大妞”,在部门同事生活上有任何需要帮助的时候,她一定尽自己所能去帮忙,遇到部门同事生病或者生育,她总是最早赶到的那个人;遇到新员工入职,她会不厌其烦地告诉对方各种工作细节,力图让新同事更快融入团队。刘丽丽用温情的点滴,凝聚了力量,收获了友谊,营造了和谐的工作氛围。

  • 韦水连:精益求精做好每项工作

    韦水连,2006年10月进入粤通公司直属单位工作,2018年6月调入粤通公司党群工作部工作,负责工会工作、计生工作、信息宣传工作和协办党务等工作。曾先后多次被粤通公司评为“优秀员工”、被粤通公司工会评为“优秀女职工”、“优秀工会工作者”,2019年1月获得深圳市建设工会颁发“深圳市建设系统2018年优秀工会积极分子”荣誉称号、天健集团颁发“2018年度优秀员工”荣誉称号。

    自进入粤通公司系统参加工作,从刚开始的文秘到劳资,兼任工会委员、兼任通讯员,再到调入粤通公司党群工作部任工会小组委员、通讯员,协办党务,工作12多年来,她始终服从公司的工作安排,哪里需要就到哪里去。每个岗位,她都认真地学,踏实地干,一步一个脚印,一点一滴努力提升自己。无论在哪个岗位,无论是对哪项工作,她都发扬着螺丝钉精神,对每一项工作都追求质量、精益求精,认真负责地对待每一份文件和每一份材料。

    2012年,她在宝通达公司负责文秘和党务工作期间,因公司劳资员工作调动,劳资工作无人担任,公司拟安排她兼任,她不计较个人得失,毫不犹豫就把它接了过来,使公司劳资工作得以顺利衔接。2016年,她在宝通达公司担任劳资员兼工会委员,因公司需要增加信息宣传工作,她兼任了通讯员,连续2年被粤通公司评为“最佳通讯员”,所在宝通达公司也被粤通公司评为“信息宣传积极单位”。2018年6月,她积极配合粤通公司安排,调入党群工作部,负责工会工作、计生工作、信息宣传工作和协办党务等工作,积极主动认真学习微信公众号管理、摄影等新知识,以便更好地完成本职工作。信息宣传工作讲究时效,为争取早发表,经常需要晚上加班加点工作,她从无怨言,力求做到尽善尽美。

    在工作中,她不仅自己努力工作,作风踏实、细致严谨,同时也非常注重和同事们的交流沟通,对待同事态度诚恳,经常虚心向经验丰富的同事请教,与同事和睦相处,注重发扬团队精神,团结协作。当他人有困难时,她总是不计个人得失,积极帮助同事解决困难,比如部分老员工电脑操作不熟练,她总是不厌其烦、一步一操作仔细教授相关知识,因此,同事们一旦有任何问题都乐意找她帮忙解决,和同事间相处融洽也为她顺利开展工作打下了夯实的基础。

    作为孩子的妈妈,她不仅要做好工作,还要照顾好孩子和家庭,但她总是能合理安排,从来没有顾此失彼。经常有同事问她,工作辛不辛苦?“辛苦着并快乐着”是她的回答。早上一大早就起床挤地铁上班,晚上回家还要经常忙工作,组织活动的时候恨不得自己有七手八脚,不能说不辛苦,但是她说她是快乐的,源于领导给予的肯定,源于同事给予的帮助,源于家人给予的支持,源于大家给予她的每一个笑脸。快乐工作,快乐生活,就是她的梦想。

  • 张贤霞:廿四载如一日的耕耘者

    工资薪酬涉及到每一个人的切身利益,历来都为人们所关注。薪酬政策是否落实到位,不仅影响每一个人的切身利益,而且还影响到每一个员工积极性的发挥。面对着枯燥、繁琐的人事薪酬工作,她把一位女性所具有的吃苦耐劳、做事认真细致、乐于奉献等优良品质深深地镌刻在工作岗位上。她就是天健集团首届“三八红旗手”——建筑公司人事薪酬主管张贤霞。

    她是一位“好榜样”。自1995年加入天健以来,她与公司同发展共进步,亲身经历了公司的多次变革,一路见证了公司的飞速成长。她二十四年如一日,兢兢业业,任劳任怨,始终默默坚守在人事薪酬岗,为建筑公司发展贡献着自己的一份力量。

    她天生一副大嗓门,身上自带北方女性固有的豪爽与热忱,是公司各项活动积极参与者,也是活动台前幕后的组织者。“张姐在场与不在场,完全两个样”,这是建筑公司诸多同事参加完公司活动的共同心声。在一年一度的集团拔河比赛中,她更是建筑公司拔河队里“领军人物”般的存在。

    她是一位“好能手”。在人事薪酬岗,她负责的工作可谓“包罗万象”,覆盖着人事工作的每个环节。在她的默默耕耘下,仅2018年度,就办理新入职管理人员101人,完成10名员工中高级职称申报及159人五大员证书等考证相关工作,完成OA、同望等系统15大项近200余小项流程的更新优化工作。

    多年来,在薪酬预算编制工作中,面对繁杂大量的数据,她始终不急不躁,一点一点捋头绪,一项一项逐核算,一丝不苟,精益求精,争取把每一笔薪酬预算都做细做准,做到得尽善尽美。尤其在编制2019年度薪酬预算时,面对公司项目自营化管理人员逐年增多、产业工人自有化以及社保政策变化等新情况,经过近两个月不分昼夜的加班和连续奋战,圆满地完成了公司2019年度50多个岗位近600人的薪酬预算编制工作。

    她是一位“好大姐”。对待工作,她严谨而不严厉。对待同事,她热情而又不失理性。她本着对工作负责、对员工负责、对公司负责的工作态度,认真严格执行政策,在工作上表现出来的就是做事仔细、负责,任何违反薪酬政策的事,都别想从她的眼皮底下溜过去。对于员工的疑惑,不管是上班下班与或周末,她都第一时间热情回复、及时解答。对于领导安排和员工诉求,不分工作的内外,她都乐于帮助、予以协调。

    正是她的助人为善、乐于奉献,与公司上下和同事之间的关系十分融洽,在干部职工中享有较高的威信。也正是她的认真负责、扎实工作以及良好的综合协调能力,得到了领导同事的一直肯定,连续获评2016年度、2017年度、2018年度建筑公司优秀员工荣誉。

  • 邹玲艳:扎根基层的物业管理者

    邹玲艳,1982年生,辽宁人,现任市政大院、香蜜新村服务中心项目副经理,全面主持项目工作。先后荣获2016年度优秀员工、2018年度优秀管理者、首届三八红旗手等荣誉称号。

    她是扎根在基层的八零后女干将,笔者来到她办公室,看到墙上挂着“天道酬勤”四个大字,无论是在任何岗位,她都兢兢业业、勇挑重担,在平凡的岗位上书写着人生最美好的芳华。邹玲艳于2013年底加入天健物业,刚开始是天健物业客服人员,渐渐地再到主管、助理,如今凭着小区多年的工作经验和对本职工作的热爱,她迅速成长为一名优秀的项目负责人,全面主持工作。

    她所负责的市政大院小区年代久远,前期业主与公司的矛盾未能有效解决,导致小区业主与服务中心矛盾较为严重。每次有业主来投诉问题,不管事多小,邹玲艳都要求她的团队认真地去帮业主解决。曾有位没人照料的独居老人,经常让物业管理人员去购买日常所需,并要送货上门及维修,面对这些生活的琐事,即便是超出物业管理的工作范围,邹玲艳都亲自带着团队将每件细小的事情办好办实,安排人员持续送温暖,背扶老人上下楼,最后获得业主们的称赞。

    大院小区的设施陈旧、老化,管理收费低廉,经济上无法满足改善环境的需求的窘境。邹玲艳一边带领员工自己动手粉刷小区周边围栏和楼道,与业委会沟通商议具体改善方案,一边着手与政府相关部门建立良好的沟通渠道,争取政府的支持,通过微实事造福于民。终于在2018年底,顺利争取到政府微实事工程资助,对市政大院的三角地带、25栋与26栋之间健身小广场以及警务室旁边的危险边坡进行了升级改造,有效地改善小区休闲娱乐环境,为公司节约改造成本120余万元。

    据了解,在市政大院的狮岭山公园,自前两年政府就不再投入资金,而这也加大了物业公司的管理难度。她积极响应公司号召带领团队成员加班加点,将市政大院狮岭山公园上积存多年的枯枝、树叶、杂草、及其他生活垃圾进行彻底清除,消除消防安全隐患,与此同时协调完成公园上瘫痪路灯的更换,分别在山腰及山顶上增设2个消防储水容器,增设灭火器、消防器材柜等消防设施便于应急处置,达到理想效果。

    如今,她女儿刚读上中学,丈夫却遭遇重疾,邹玲艳基本独自扛起了整个家,但在工作上更加严格要求自己,用自己的实际行动,展示了新时代女性的精神风貌。

  • 马婧:敬业的乐天派

    天健公馆项目团队中“外援”马婧,就是整个项目团队工作态度、精神状态的缩影。从2008年开始接触企业改制中的房地产确权开始,马婧开始了自己近10年的售后服务工作,从一个初出茅庐的“小学徒”,成长为可以带领团队完成项目房产证办理、项目入伙等售后服务各个环节的“专家”,并在担任阳光天健城商业项目销售经理的工作期间积累了现场管理经验。

    2017年,因工作需要马婧调入天骄项目部工作,开始了项目前期报建报批工作。“之前的工作是别人把前期工作都做好,我再去按照要求办理房产证、入伙等等,就像是战争中的‘清扫战场’,但是现在是我的工作做好了,‘战斗’才能正式打响。”在谈到自己的工作转变时,马婧“戏言”自己的战场由后方转移到了前线。

    “项目前期报批报建的工作压力与我之前的工作相比确实大了很多。就比如说,如果施工许可证不能按期办下来,项目就不能按期开工,整个工程就可能因为我的原因被延期。这对我们这种市场化企业的损失就很大。”总是能够站在公司的角度考虑问题,也是公司副总经理曹新宇对马婧赞不绝口的原因之一。

    因工作需要,天健公馆项目的报批报建工作交由马婧负责。用马婧自己的话来说,2018年是充满挑战的一年,也是收获满满的一年。

    为了能够尽快完成竣工验收,减少测绘报告在测绘大队和测绘报告编撰单位之间来回审批修改的时间,马婧积极协调测绘大队工作人员到测绘报告编撰单位现场检查报告编撰中的问题,一边编撰一边修改,一章一章写,一章一章改,通宵加班完成测绘报告的编写,保证了测绘报告第二天顺利上报并通过审核,为工程现场验收创造了有利条件。其中的辛酸她虽未谈起,但也可以想象一个企业的员工能够协调主管部门去测绘单位现场办公,难度有多大。

    “小姑娘真是敬业,现场验收的时候,她跟着验收单位的工作人员一层一层的爬楼,有疑问现场解答,有问题现场解决,不将问题带走,我们的现场验收工作顺利通过,这跟马婧的努力是直接相关的。”曹新宇副总经理在回忆起马婧的工作态度时,赞美之情溢于言表,“马婧有大局意识,能够站在公司的角度考虑问题。按照编制来说,她是天骄项目的员工,是‘友情支援’公馆项目的,是‘外援’”,曹总对这位“外援”表现给予了充分的肯定。

    身边的同事在谈起生活中的马婧时,都毫无例外的用“乐观、开朗”来形容她。“她是一个乐于助人的人,有什么事情跟她讲,她会帮你出主意,帮你张罗事,就像电视剧中的‘马大姐’是个热心肠”,马婧的闺蜜在说起自己的这个好朋友时满面的骄傲。

  • 贺艺:莱斯特大学的梦想落地天健

    与同事一道候守市有关部门催要代建费,一等就是几个小时。这对于从事职业生涯近7年的贺艺来讲,的确是一个不小的挑战。然而,坚持就是胜利,当她和同事一道拿到这笔代建费时,成功的喜悦挂在眉梢。

    正如我们看战争片和实战感觉不一样,电影是艺术的战争,而实战则是战争的艺术。贺艺,正如她的名字一样,她在转换工作的“艺”术坐标,同时将工作的“艺”术展现。

    2011年1月毕业于英国莱斯特大学并获得金融专业硕士学位,同无数少男少女一样,怀揣着梦想的贺艺,又回到了产生无数梦想的家园——深圳这片沃土。在景田,这个具有光荣传统的302团基地,她落地于原天健运输公司,由于专业人才所需,又调到天健深圳地产,现在为天健地产集团财务部工作。没有想到的是这一干,就是7年的时间,贺艺一步一个脚印,从小公司到地产集团,从小项目到大项目,把最美好的青春韶华贡献给了天健集团。

    翻开贺艺的成绩单,我们看到:

    2012年,参加工作半年,贺艺就独自负责原天健运输公司财务部全盘工作。在深圳地产先后负责4个后期项目的财务工作。做好财务工作的同时,贺艺还不断的学习专业外的知识,提升了自身能力。调入地产集团后,参与测算的土地投资项目约17个,参与拍地8块,为领导做决策提供准确的数据支持。她负责7家法人主体的税务实操和管理工作,7年税务工作中零罚款,独自完成“营改增”过渡期工作,全程零差错。参与天健公馆和天骄项目税务筹划前期工作,建立了2个项目税筹的大框架和思路。参与完成4个房地产项目土地增值税清算。对外沟通上,与税务部门建立了良好的税企关系,为日后进一步的税企关系维护奠定了良好基础。与各银行保持良好关系,各合作银行在回款上给予最大的支持。

    贺艺,她用专业、敬业的精神实现了她的价值。

    贺艺是感性的,在加班已为常态,会计工作有时枯燥的同时,她尽力调整自己的心态。二十多岁的年华化作一弯微笑,每天静静地挂在她的眼角。只是,有时伤感袭来,也有些许失落,比如身边的老同事更换工作环境等等,昔日深圳地产马章根的敬业精神,还有调到市政总工作孙岩开朗的性格,工作的练达常常给工作中的贺艺带来一些思考和进取之心。

  • 天健工匠:张学苑

    张学苑同志是深圳市粤通建设工程有限公司养护事业部(深圳市公路养护有限公司)机械施工队的一名基层员工。他是一个多面手,担任着机械施工队的高级养护工、司机、电工、焊工、挖掘机手、压路机手、滑移机手,在平凡的工作岗位上作出了不平凡的业绩,成为大家学习的榜样与楷模。2011年至2016年间,张学苑同志多次被评为公司的优秀员工,2017年11月参加广东省交通运输厅举办的2017年“徐工杯”筑路机械操作工职业技能竞赛荣获三等奖,2018年参加粤通公司“产业能手”评选大赛荣获优胜奖2019年4月获得深圳市五一劳动奖章和天健集团首届天健工匠荣誉称号。

    张学苑2007年进入公司以来,他勤奋好学,以养为职,以护为业,靠一双勤劳的双手和刻苦耐劳的精神,从普通员工到资深机械操作手,再到模范标兵,不管是在午休时间还是在深更半夜,只要公司需要,就立马奔赴现场,如铺路石般,用不屈的脊梁筑起了道路养护的平安坦途。

    每年4月1日进入汛期后,对抗接踵而来的狂风暴雨和清理溜方不断的山区道路,对养护事业部的公路人们来说,早已成为家常便饭。张学苑始终坚守在自己的岗位上,始终坚守在公路养护一线。不管白天还是黑夜、酷暑还是寒冬、狂风还是暴雨只要有需要,他就立马奔赴养护现场。2015年12月20日11时40分,广东省深圳市光明新区凤凰社区恒泰裕工业园发生了山体滑坡。养护公司接到抢险命令,立刻调配人员、安排机械前往现场进行救援。张学苑接到命令立刻奔赴现场救援,在跟时间赛跑的救援工作中,张学苑和同事们换人不停机,轮班上阵,为救援队挖开一条条生命通道。

    张学苑在工作上是急先锋,在专业技能上也是公司的排头兵。2017年11月15日,他代表深圳市参加了由广东省交通运输厅举办的2017年“徐工杯”筑路机械操作工职业技能竞赛。经过两天紧张而激烈的理论知识考试和压路机、挖掘机操作技能比拼,张学苑沉着应战、奋力拼搏,充分展示了良好的职业素养、技能水平和精神风貌,一举拿下个人三等奖的好成绩。2018年4月,公司成立机械施工队。为了做好沥青路面施工维修工作,面对新机械,张学苑同志还主动请求挑起重担,为机械施工队的沥青路面维修施工提供技术保障。

    回忆工匠十二载,张学苑同志干一行、爱一行、专一行。他始终崇仰工匠精神,并将其视为一种坚持、一种态度、一种信仰、一种力量、一种责任,用工匠精神,铸就天健力量。

  • 天健工匠唐小军:趁年轻,敢拼搏

    在高楼林立的福田保税区,天健市政3131项目工地被阳光笼罩着,一名头戴防护盔、身穿橙色工作服的青年小伙正走进昏暗的隧道。他就是深圳市首届建筑业职业技能大赛电工一等奖的获得者,也是天健市政隧道公司的一名普通员工——唐小军。

    年轻就要能吃苦

    唐小军在去年3月加入隧道公司,在隧道公司3131项目已经有一年多了。作为盾构机的维保人员,他的工作是维持盾构施工正常进行的重要一环。工作地点距离隧道入口400米,只能靠步行抵达,路程不算远,但隧道里空气不流通,在夏天尤其闷热。隧道里的工作人员经常开玩笑说:“这地方,就像蒸桑拿一样,真酸爽!”这样的工作环境确实让唐小军一开始很不适应,甚至动过辞职的念头,有时机器的故障难以发现,就要在没有空调又不通风的隧道里检查几个小时。而现在,对这种工作环境已经习以为常。“年轻人就要能吃苦,多积累经验。犯了错积极改正,才能不断成长。”今年29岁的他,认为既然选择了这份工作,就要主动去承担这份艰苦。

    3131项目经理胡迎春评价唐小军说:“小军来项目已经一年多了,是年轻员工里面的代表,做事很有冲劲。上次管道漏水,他率先冲到泥泞中工作。”年轻是唐小军的标签,能吃苦、肯干事是所有同事都看在眼里的。

    在学习中稳步提升

    唐小军毕业于宁夏理工大学,此后一直从事电气机械相关工作,积累了不少经验,但实践经验的积累并没有让他停止对理论知识的学习。工作之余,他仍阅读大量与职业相关的理论书籍来充实自己,有不懂的地方,主动向他人请教,并将学到的知识运用在实际工作中。他对近年来的校招生也提到:“在天健工作要不怕吃苦,更要坚持学习,保持虚心,遇到困难要及时向前辈请教,通过理论结合实际,达到学以致用。”

    在此次职业技能大赛能取得电工一等奖,他首先归功于整个团队的努力训练,为比赛做了充分准备;其次,“学的多,会的自然也多了。”在他看来,平时学习的理论知识也起到了很大作用,遇到不太熟练地操作,调用理论知识也能迅速找到要点。“由于前期准备充分,整场比赛,都是平常心态,一气呵成完成任务。”唐小军认为,比赛取得成绩,离不开平时的积累,今后还会继续保持学习,他相信,学到的知识总会用得上。

    将青春献给工作

    唐小军来自重庆,来到深圳最牵挂的还是远在家乡的父母。聊起父母,他忍不住哽咽,“每年只有春节才能回重庆看望父母,但我相信他们会理解我的。”干一行,爱一行,虽然平时回家少,但隧道公司给了他家一样的感觉。而唐小军的职业目标正是在这一行干出成绩,他说到:“现在就想在市政隧道公司好好干,目标是能通过努力成为一名项目经理。”

    提到这次参赛,唐小军认为是天健集团和市政总公司给了他这个能展示自己能力的平台,在比赛之前,公司也请来专业人士对参赛员工进行培训指导。“造就高素质的员工队伍”是天健集团的企业愿景之一,企业的发展壮大离不开在一线奋斗的基层员工们。

    在深圳这片沃土中拼搏,在市政总公司平台上发展,唐小军说:“今后还会继续保持学习,提升专业技能,为推动项目高质量发展贡献自己的力量。”“高质量发展”也正符合如今深圳先行示范区建设和集团发展战略,集团及各项目也将投入更大力量,培养高素质员工,助力深圳高质量发展。

  • 朱兴龙:离一线越近,离目标越近

    今年是朱兴龙从事建筑业的第20年,他已经分不清是何时决心做一名忠诚建设者的,是在大学选择专业的时候还是选择职业的时候?他只知道这些年的倾心耕耘已经让他与建筑行业密不可分。在这个行业里流过汗、流过血,有艰苦的回忆,也有成功的喜悦。在激情奋斗的岁月里,他渐渐地爱上这个行业,也致力于为建筑业奉献终生。

    把每一个项目做成亮点

    “当初没想其他的,就想在深圳搞建设”。朱兴龙是1999年从湖南大学的土木系交通土建专业毕业后,就加入到天健集团这个大家庭当中。刚来的时候是做技术员,当时深圳正处在热火朝天干事创业的建设氛围中,他同广大建设者一样,怀揣着建设一个现代化都市的梦想,义无反顾地投身到了建设最前线。

    当时的建设条件很艰苦,但昂扬向上、奋发进取的精神,给了他不怕苦、不怕累的顽强动力。朱兴龙的第一个岗位是清源一级公路项目技术员,在工地现场,他不怕苦不怕累,秉持吃苦在前、享受在后的奉献精神,既敢于挑战其他技术员解决不了的难题,又善于团结同事共同攻克难关;既诚恳地帮工人师傅们指正不足,又能和他们共同奋战在一线,工人师傅们都称他是“能干的小伙子”。他在艰苦奋斗的岁月憧憬着、追寻着一名普通奋斗者的建设理想和人生价值。

    辛勤付出,方有回报。朱兴龙在积累了现场技术和经验后又分别担任了后海填海五标、南山区丽水路东段市政工程技术负责人和深华快速路三标、机场改扩建工程交通市政工程一标、前海东滨路延长段工程项目经理。

    “安全就是效益,质量就是生命”,任职项目管理后,朱兴龙时刻提醒自己。他积极学习国内先进工程技术经验,并创造性结合到自己负责的施工现场,力求在保证安全的前提下,提升工程质量和缩短合理工期,施工工艺在他手里经常能转化为经济效益。现场施工技术的不断突破和管理能力的扎实积累,为天健集团作出了自己的贡献,这期间朱兴龙被评为天健集团优秀共产党员和先进个人。更因为他在前海东滨路延长段工程工作期间艰苦奋斗、锐意进取的劳动实践,朱兴龙被深圳市建筑总工会授予“深圳市五一劳动奖章”,社会不会忘记每一个劳动英雄。

    不管是做技术员、技术负责人还是项目经理,他总能在自己的岗位上做出亮点。朱兴龙说,是物质贫乏的年代里对美好生活的向往,催生了他接续不断的奋斗动力和激情。正是他把这种每个年轻人都有的可贵的激情完全投入到建设施工的实践中去,才能一个接一个地攻克难关,把自己负责的工作和项目作出光彩。

    带领团队身先士卒

    基于能力和技术的不断提升,朱兴龙自2013年11月开始统筹负责集团市政路桥公司的全面工作,这时他已经在建筑行业研究实践了14年。2016年1月,升任集团市政路桥公司总经理,同年8月开始兼任路桥公司党支部书记。

    晋升领导岗位,朱兴龙从未敢丝毫懈怠,他一直都只把自己看作一名普通深圳的建设者和祖国的建设者。他狠抓党的建设、经营管理,重视团队建设、人才培养、发扬吃苦耐劳精神、团结协作精神,坚持深入贴近基层、贴近一线,了解员工所急所需所盼,到一线去接地气、知民情、找问题,切实为群众办实事,本着严格管理认真细致的原则对下属各项目部积极跟进工程进度,将发现的问题落实整改,并积极配合业主开展各项工作,用严谨负责的工作态度要求公司每一位员工。在他的管理下,公司员工的业务日渐增强,服务意识和责任意识也明显提高,公司规范化管理提升明显。

    身正则令行,做好领导工作、抓团队建设,朱兴龙从来都是以身作则、率先垂范,致力于履行国企的责任和担当。他于2018年1月获评“2017年度市优秀项目经理”称号,2018年3月被评“2017年度广东省优秀市政工程项目经理”,2018年11月被聘为深圳建筑业协会专家委员会的专家。

    在朱兴龙的带领下,路桥公司探索一线施工项目党建工作模式,推动“流动党支部”“温馨家园”标准化项目部建设,在南山、西丽2个重点项目部推进“党员先锋队”建设,同时深入一线通过开展青年活动、新员工拓展、党员活动、志愿者活动、员工及女工活动等形式多样的活动,活跃企业文化氛围,增强企业凝聚力。

    在2018年抗击“山竹”台风期间,朱兴龙亲自带领路桥公司领导班子成员24小时驻守各在建项目,科学决策部署,号召全体员工团结一致,严格抓好安全隐患排查、严格落实各项安全防范措施、严格执行24小时值班制度、严格落实人员撤离指令、严格落实应急队伍和应急物质准备,最终路桥公司在台风期间未发生人员伤亡事故及重大财产损失。台风肆虐后,朱兴龙又带领公司团队坚决履行国企责任、发扬无畏担当精神,连续数天协助南山区城管局通宵开展交通设施救援和道路清障工作,为灾后社会正常运转奉献了路桥力量。

    培育人才壮大实力

    朱兴龙负责路桥公司工作期间,老干部、老员工陆续退休,一批敢于担当、勇于作为的青年干部开始负责主要工作,人才断层压力不断显现,他们的能力亟需提升、经验也有待积累。朱兴龙科学规划、果敢决断,及时领导制定了一系列培育公司内部人才、吸收社会人才、加强团队凝聚力创造力的发展方案。

    2018年,结合集团的“十大能力提升行动”,朱兴龙领导启动了“路桥公司能力提升培训月”活动,建立“内训师”制度,以内聘“内训师”和外聘专家相结合的方式,开展员工能力提升培训活动。2018年共计举办项目层级的培训112场,公司层级的培训31场,外聘专家4人,外出培训交流学习3次,有5人顺利通过一级建造师考试。2018年新引进人才200人,包含一级建造师5人。

    在建筑业二十年如一日奋勇前行,从基层到二级公司领导岗位,朱兴龙初衷不改,建设者的热忱不曾退却。他表示,作为建设者大军的一员,他要争做建设“铁军”,继续为深圳的现代化建设倾心尽力,因为他深切的热爱这片土地,他以作为一名建设者为荣。

  • 天健工匠姚桃贵——防护面罩后的汗水

    在天健养护公司的练功房里,总能看到一名身穿橙色工装、头发微卷的中年人。为了追求技术上的进步,焊接工人姚桃贵一有时间就泡在练功房里,练习焊接技术。经过日日夜夜的练习,姚桃贵的技术得到了积累。在2019年深圳市建筑业首届职业技能大赛中,姚桃贵荣获第二名,向大家展示了天健焊工高超的技术实力。

    进施工现场前一秒,姚桃贵还与同事互相调侃着,后一秒,他已经调整好心情,收起脸上的笑容,整理好工装,开始迎接每天的工作。他手握焊枪,努力寻找着最合适的位置,开始一天的焊接工作。偶尔,抬起手臂擦擦额头上的汗珠。

    姚桃贵来自广西,一年前加入天健集团市政总养护公司,从事焊工相关工作已有六年多了。他每天的工作便是利用电焊工具的高温电弧来熔化电焊条上的焊料和被焊材料,在这期间他必须身穿防护服、头戴防护面具,以防止焊接过程中产生的毒气粉尘进入身体。夏天气温高,加上电焊时产生的热量和身穿防护工具,姚桃贵几乎整天汗流浃背,工服湿透早已成为常态。

    “哪个焊工没挨过烫?”

    姚桃贵话不多,在平常与人的交谈中显得有些拘谨,技术工种从来都是“以实力论英雄”,正是由于自身也是“行内人”,姚桃贵更能懂得焊工工作的艰辛与不易。当说起自己的工作,姚桃贵一扫脸上的腼腆——“焊工其实是一个非常累、非常辛苦的工作。” 头顶似火骄阳,在室外作业,有时候一干就是一天,忙起来都顾不上喝一口水;哪个焊工没挨过烫?滚烫的铁水、火花不时会溅到胳膊、脖子上,工作服和贴身衣服被焊花烫出大大小小的洞……,这些事迹从姚桃贵的口中说出来,显得异常的平淡。他的手臂上还有未愈合的伤口,在他看来,防护工作做得好,也难以完全抵挡电焊火花,烫伤也是在所难免,早就习惯了。

    “只要有真本事,就会得到认可与尊重”

    职业技能大赛的参赛单位都是行业内的知名企业,参赛者的专业技术水平也比较高。姚桃贵作为天健集团的一员,认为这是公司给了他一个可以施展自己能力的平台,在前期更加努力练习迎接比赛。而公司也特意请来了经验丰富、技术高超的优秀焊工来指导参赛员工,并主要以竞赛的形式来训练他们。

    对姚桃贵来说,这正是一个检测自我、提升自我的好机会,只读过初中的他,从事焊工切割相关工作已经有六个年头了,但在参赛前几天,每天下班后,他仍然会去工地上进行实操训练。提到比赛场景时他回忆到,由于前期做了充足的准备,比赛时对工具的操作也是得心应手,整个比赛过程自然也进行得非常顺利。在此次大赛中能拿到第二名的成绩,他认为:“只要自己准备充分,有实力有真本事,就会得到认可和尊重。”

    一丝不苟的工匠精神

    在姚桃贵的项目经理眼里,他身上不仅有勤勉的优秀品质,更难得的是认真负责。防触电是电焊工作的重要事项,但姚桃贵在工作时能一丝不苟,几乎没出过差错,尤其让人放心。项目经理认为,姚桃贵获奖,是他个人能力的见证,既是他个人的荣誉,也是养护公司的荣誉,更是天健集团的荣誉,让外界更加了解了我们基层员工的实力,给公司增添光彩。不仅大赛组委会给予奖励,公司也准备了奖励。说起奖励,姚桃贵感叹到:“这次大赛能取得名次已经很满足,是公司给我这个平台,我才能证明自己”

    天健集团从基建工程兵302团起家,一路走来“铁军”精神引领着无数“天健人”。公司里像姚桃贵这样在施工一线的员工还有很多,他们可能文化程度不高,但实操能力过硬,公司也给他们提供了发展的平台。公司通过产业工人实训基地建设,借助职业院校、培训机构等社会资源,给各类工种提供了实训的平台,让基层员工也有了提升技能的机会。

    天健不缺优秀的工匠,缺少一个展现他们价值的平台

    职工技能大赛已成为广大产业工人切磋技术、钻研技术、展示技能的重要平台。在天健,这样的一线产业工人还有很多,在姚桃贵看来,这样的机会一定不止这一次,无论是工作还是比赛,只要他能胜任的,他都会保持初心认真对待。未来, “天行健,君子以自强不息”的精神也将继续鼓舞他提升自己,为企业的发展贡献力量。

  • 张良:奋战在大浪潮头

    “近期高温预警,各工点负责人要随时注意工人身体状况,并发放防暑降温药品。”张良与项目班子热烈的讨论着工程情况,“关于‘两制’方面,平常在现场就得直接询问工人工资实际发放情况,督促劳务单位每月按时足额发放工人工资。” 他就是这样的,好像永远都停不下来似的,脚停下了大脑还在运行着。

    张良,深圳河项目南湾片区项目经理,自毕业起便一头扎进工程建设行业。

    勇担当  坚定信念扛大任

    “有责任,就有担当!” 项目经理张良常这样说。2018年,沥青公司中标承建了2019年龙岗区深圳河消除黑臭及河流水质保障工程,总合同造价36亿元,其中南湾街道、平湖街道片区总投资约为10.7亿元。

    由于南湾片区点多面广、外部环境复杂、进场施工及施工过程中协调难度大,加之政府要求标准高、规范严格,对现场安全、质量、进度、履约等方面的管理提出了更高的标准。

    作为项目部主要负责人,成为项目经营成败的关键。青公司经反复比选、权衡再三,最终将这一艰巨任务交给了具有多年项目管理经验的张良。睿智、沉稳、干练的他,面对组织的重托和企业的期盼,毅然用自己的行动扛起了这沉甸甸的责任。

    重践行率队破除重重阻拦

    项目进场初期,考虑到南湾片区点多面广,张良亲自把关项目部选址,每天早上带领员工奔赴施工现场,对项目部、宿舍选址进行实地的踏勘,对选址方案进行多次的修改完善,最终确定了最佳的位置。项目部及宿舍选址过程中虽多次受到外部因素影响,但经项目部主动协调均圆满解决。

    项目进场后,他积极与地方政府、业主、设计、监理进行沟通,为项目开展建立起了完整的沟通协调机制,营造了良好的外部环境。他多次组织召开项目策划会议,全员参与、精细谋划项目施工过程中可能会遇到的难题,确保做到策划先行、高效施工、优质履约。同时,立即启动招标采购等工作,确保后期施工的顺利进行。

    树榜样深入现场聚人心

    在工期如此紧张的情况下,社区内禁止夜间施工。张良把南岭社区作为施工筹划的重中之重,会上倒排工期,责任到人,通过日报、周报、月报对工程进度层层把控。为做到对现场工程质量心中有数,他无数次深入现场抽查,一旦发现违规现象,立即要求现场进行整改。  

    8月9日上午,南岭社区工作站为解决越强工业园内涝问题,张良紧急调配人员,并下军令状:必须连夜抢修完开放路,保证次日车辆通行顺畅。晚上,他率领项目班子亲自前往开放路指挥工作,在破除混凝土路面时,原预估20公分的混凝土厚度,实际测量高达80公分!在场人员面面相觑,拥有丰富实际经验的他临危不乱,立即指挥增加现场炮机数量,确保抢修工作有条不紊,在机械轰鸣的声音下,他坚守岗位直至凌晨。开放路晚上7点到凌晨2点留单车道,2点至6点实行全道路封闭,终于,在晨曦的照耀下,在管理人员、作业人员的疲惫却开心的笑容下,开放路抢修完毕!

    南湾街道正本清源工程涉及6所学校施工,为保证在短短一个多月里完成学校治水任务,张良主动与街道领导及抽调干部团队组织各工区对外协调、主动对接学校施工。施工过程中,南芳学校考虑到整体路面形象,要求项目部对校广场路面进行大理石地砖整版恢复。他立即调动设备材料部进行采购工作,决定从佛山市加急采购地砖材料并连夜运输至南芳学校,第二天通过验收就立即开展恢复工作,确保了工程稳步推进。暑期进入尾声之际,项目部也迎来了喜讯,6所学校治水任务顺利完工,并受到多方好评!

    高标准、严要求确保工程安全生产

    “安全第一,预防为主” 项目经理张良常这样提醒员工。在施工作业管控中,他结合现场反馈的实际工作情况与管理人员深入讨论分析,制定相应的安全措施,并组织安质部通过交叉检查、项目领导带班排查等措施,全面识别和控制风险源,确保了项目部安全生产形势稳定、可控。

    在质量控制上,他坚持“样板引路”,并组织相关人员有针对性进行培训教育。在他的严格监督下,项目运作保持着零安全生产事故,持续以高标准和严要求确保一次成优。

    目前,项目经理张良正带领着南湾片区项目部全体员工为龙岗区2019治水决胜年做最后的冲刺,在他的带领下,这只市政铁军将在龙岗区打造一颗美丽耀眼的璀璨明珠,为树立市政总的品牌形象再立新功!

  • 陈士朴:也许平凡 绝不平庸

    怀着对深圳这座美丽的城市向往,陈士朴2002年6月来到深圳,在罗湖人才大市场一次招聘会上被深圳市天健物业管理有限公司录用,成为天健物业有限公司下属绿化中心绿化养护工人。

    陈士朴是农学专业毕业,他认为,要想把小区的绿化管养好就必须要了解它们的生物学性状,每天下班他就去深圳书城查阅园林绿化相关资料,经常都是要书店关门才肯离开。利用周末休息的时间去仙湖植物园,中山公园,中心公园去请教那里的绿化师傅们,虚心向他们学习园林知识。为了提升业务水平,陈士朴利用业余时间参加园林绿化工的技能培训,先后通过了中级工,高级工和技师资格技术资格。

    2007年他参加深圳市市政府举办的百万农民工大比武,获得园林行业第六名的好成绩,被授予“深圳市技术能手”和“岗位能手”荣誉称号。他负责管理养护的天然居小区曾获得了“深圳园林式、花园式”示范小区荣誉称号,还通过了市优,省优,国家级优秀住宅示范小区评审。

    2012年公司拓展新的项目,他被抽调组建租摆部,负责业务拓展和现场管理工作,他每天要去各大花市挑选适合室内摆放的植物,把优选和自己组装的园林植物小品汇集在一起供客户们挑选。有些爱好养花客户请教植物养护知识他都耐心告诉他们各种植物的养护知识。良好职业道德修养和过硬的技能水平,得到了客户一致好评。同时也为业务的拓展奠定了基础。

    生活不仅有成功,也有很多的不如意在陈士朴,成功的背后,却有着不为人知的辛酸。2012年6月,天健广州地产上城项目部要开盘,售楼展示大厅急需在短时间内布置好,公司将这项工作任务交给翁子谦经理和他去完成。但此时他爱人刚确诊为乳腺癌、甲状腺癌,全家的家务重担全落在我身上,考虑到去广州,生病的爱人在家没人照顾,但又怕那边工作做不好会影响售楼,他把工作情况告诉爱人,爱人很理解他,叫他以工作为重,家里自己能照顾自己,叫他放心去做自己的工作。到了广州后就和翁经理一起到广州各大花市选购苗木,两天两夜都没休息,终于在开盘前完成了售楼展示大厅花卉布置工作。

    2013年公司中标前海一廊实验段,东滨路、航海路实验段,一带实验段绿化工程,陈士朴被派到项目部进行现场管理。前海的工程质量要求高,又是实验性工程,难度大。其中“一廊”试验段按梯田设计做成的种植区,种植了多种水生观赏植物。由于种植区都是回填土,因防水工程没做到位,只要种植区蓄水,堤坝下游种植的乔、灌木就因漏水造成土壤水分过高烂根死亡,给现场景观带来了不利影响。于是他带领广大员工现场研究解决办法,最后决定在景观栏下面沿水生植物种植区挖一条深1.5米、宽度1米的沟,并在沟底放置一条150cm排水管,并在水管上打满孔,用过滤网包好后将沟内填满碎石,这样上面剩下水碎就沿着碎石下剩到沟底的水管中流出。经过这样处理后,景观栏下种植的乔,灌木无再死亡现象,长势良好。在施工期间克服重重困难,努力拼搏,于2015年4月胜利竣工移交,工程质量得到了前海管理局一致好评。

    2015年初,公司在惠州博罗租了300多亩地做苗圃基地用,于是公司又把他派到惠州去主持项目施工、建设工作。他取消了节假日休息,在工地加班加点的干,经过5个月的苦干,于2015年10月项目初见成效,开始进行生产,公司领导也多次去基地指导工作,给予工作的肯定。

    2017年4月,他被公司外派到浙江绍兴市,主持绍兴市天健园林绿化公司常经营工作,他到任后,先后做了多次技能培训,手把手传授工人技术,公司中标的绍兴市柯桥区行政中心绿地养护项目,荣获2017年度柯桥区“优秀园林养护奖”。鉴湖一期、三期绿地养护项目,荣获2018年度绍兴市“兰花杯”园林绿化养护优质奖。在绍兴市200多物业公司中,天健物业管理公司是唯一一家获得此奖的,为公司在华东市场拓展提高了知名度。

    因工作需要于2018年9月调回深圳市天健园林工作。报到后第二天就赶上超强台风“山竹”横扫深圳。9月16号夜间接到上级领导指令,立即组织抢险队伍冒雨到深南中路新闻大厦路段进行抢险,清理倒伏树木,一直干到深夜,顺利打通那里交通通行。

    在日常工作中手把手传授新入职的员工技术,引导新进员工树立起正确的工作态度,从而提高了班组员工队伍的整体操作技能,在员工当中起到模范表率作用。从绿化技工、绿化主管、项目主管、项目经理一步一步走来,现是深圳市天健园林绿化工程有限公司养护部经理。他的付出也得来了回报,曾多次被评为公司优秀员工。2015年4月被深圳市总工会授予“五一劳动奖章”。

    他说劳动是一种光荣,他做的工作很平凡,但在平凡的岗位上显示出自信和乐观的工作态度,工作中始终要以身作则、事事吃苦在前。服从公司工作安排,积极协助公司领导做好各项工作。

  • 张建同:坚守初心、砥砺前行、筑路未来

    “张建同博士获评深圳市后备级领军人才。”1月24日,公司传来喜报。作为深圳市高层次人才的一个组成部分,后备级领军人才的认定标准十分严格,如:近5年,教育部“211工程”院校国家重点学科教授或研究员,来深高校聘为教授或研究员者等。张建同此次获评意味着深圳市人社局对其能力认可,也意味着市政总公司吸引高层次人才更上一层楼。“造就高素质人才队伍”是公司多年来一直坚持的企业愿景之一,此次获评将有利于公司打造人才高地“聚才引智”引领创新发展。”

    立身以立学为先

    张建同的本硕博专业分别是地质工程、岩土工程及交通运输工程,从地下学到地上,坚守“筑路”初心,并为此打下了坚实的基础。2015年博士毕业于东南大学,所学专业交通运输工程是国家重点学科,在全国高校专业排名第一。博士毕业后,张建同接着在武汉大学土木工程博士后流动站及龙岗区建设领域博士后创新实践基地开展博士后研究工作,在武汉大学土木建筑学院院长徐礼华教授与龙岗区建筑工务局局长林鲁生教授指导下,取得了优异的科研成果。2018年4月博士后出站,任职于深圳市市政工程总公司,担任副总工程师。

    优秀研究生共产党员称号、ISAP苏交科奖学金、东南大学校友奖学金、博士学位论文被评为优秀、博士后出站报告被评为优秀等等,张建同取得这些成绩的背后是需要付出艰辛的努力,需要一种执着和坚守,更是需要勇于创新才能获得。在开展国家自然科学基金课题时,为了攻克沥青道路车辙变形遇到的困难,张建同想到国外大学同行大师求学,凭借博士期间取得较好科研成果,获得了国外导师和学校的认可,顺利获得了公派资助访学资格,作为公派访问学者前往North Carolina State University(美国北卡罗莱纳州立大学)进行新型沥青路面结构及高性能沥青材料研究,导师是国际知名教授Y. Richard Kim。这次访学经历让张建同学到的不仅仅是先进的知识和技术,更重要的是做科研的态度:务实严谨,从解决实际问题出发。这对张建同之后的科研工作之路产生了很大的影响。

    立身以立学为先,张建同时刻保持着学习的态度,在各种会议、讲座、论坛等上,张建同都是最认真倾听并做笔记的那个,并且能在会后做出相应的总结。对于各种新事物张建同也是充满了好奇心,有一次在机场候机厅看到一款在售的智能机器人,张建同顿时就被吸引住了,简单了解之后,还给商家提出了完善的建议。张建同说:“一个人需要多读书,但要避免读成书呆子。学习不应只是一个方面的,要保持对新鲜事物的好奇心。”

    工作:大局出发,细微做起

    2018年4月起,张建同担任市政总公司副总工程师一职,并迅速进入工作角色,主要协助总工程师负责公司项目方案审批及科研课题与技术攻关等工作,同时协助总工程师管理总工办(包括BIM中心)大大小小事务,使得各项工作按照领导安排有条不紊准时保质保量地完成。

    在公司组织开展的院士(专家)工作站申请工作中,张建同负责了院士(专家)工作站申请书、人员资料收集、专家评审时的汇报材料撰写、院士(专家)工作站牌匾及相关宣传材料制作等工作。在集团和公司各级领导指导和帮助下,经过3个多月的努力最终申请成功,使得市政总成为深圳市建筑施工企业第1家,市属国企第5家,全市第9家成立双院士工作站的企业。

    为了积极宣传公司,助力公司发展,张建同还主动为公司争取应有的荣誉,并积极组织相关申报工作。目前市政总公司已加入了广东省企业联合会并成为会员,之后荣获“2018广东省优秀自主品牌”、“2018广东省创新标杆企业”及“2018广东省最佳雇主企业”三个奖项,对外积极正面宣传了市政总公司。

    为提升公司在行业内的影响力,树立行业领导品牌,参与制定行业规则,张建同在任职期间参编了多本规范,其中作为编委参编了《深圳市建筑废弃物减排与综合利用验收规范》《深圳市建筑废弃物减排与综合利用设计规范》和《市政工程信息模型分解结构与编码标准》等标准与规范。在参编工作中,张建同站在自己的专业领域内积极发表相关意见,在行业内宣传了一个专业、权威的公司形象,同时锻炼了个人的专业技术能力。

    对内管理上,张建同作为总工办及BIM中心的负责人之一,经常组织BIM小组参与学习活动及参与相关规范编写工作,使之能在工作中学习更多专业知识,这些为更好地完成公司的各项BIM任务奠定良好的基础。此外,担任“深圳市市政工程总公司师徒制”中企业导师的角色,传授所学所思,并经常与新职员一同下工地、参加会议,拓展其视野,使新员工能在工作中有所得、有所成,逐步摸索形成一套适合自己的较系统的导师制思路。

    科研:专注严谨,与实践结合

    科学研究是追求真理、揭示规律的崇高事业,不仅需要工匠精神,还须具备高度的责任感和敬业精神。张建同的科研之路一直坚守严谨求实、理论与实践相结合。主持中国博士后科学基金面上项目一等资助;主持东南大学优秀博士学位论文基金项目;作为主要科研人员参与国家自然科学基金项目、教育部博士点基金项目及广东省教育厅自然科学基金项目等8项。发表学术论文31篇以上,其中一作或通信作者发表9篇SCI(其中2篇发表在美国ASCE期刊)、10篇EI;申请专利5项;编著1本(科学出版社),拟出版专著2本;作为编委参编了2规范和1本标准;参加了30次以上的国内外学术会议并作英文报告(TRB、CICTP 2013和2014 ISAP等)。

    沥青混合料是张建同在博士期间重点研究对象,依托国家自然科学基金开展了“沥青混合料剪胀变形成因及预估研究”。沥青混合料的剪胀变形在车辙形成过程中起重要作用,全面分析沥青混合料的剪胀机理,利于沥青混合料设计及沥青路面车辙病害的防治。目前,多数分析沥青混合料剪胀变形的模型是基于理想化的混合料,剪胀模型基本是只考虑无黏结力情况下所建立的,而沥青混合料是具有较大黏聚力的复杂材料,所以不能有效地预测沥青路面的剪胀行为。张建同通过从室内试验和数值模型建立,从宏观分析到微观分析,研究了沥青混合料剪胀机理。采用宏观室内试验、X-ray CT技术、图像处理技术和离散元数值模拟等研究方法,重构沥青混合料细观结构,反映其真实情况,为抗车辙、抗损伤的沥青路面设计提供指导依据。

    “研究是一个不断解决问题的过程,有时在实验室一埋头几天就过去了,遇到瓶颈脑子会一直想,像着了魔一样,后来在某一刻有了灵感,就赶紧回去试验,成果就是这样一步步做出来的。”这是张建同的工作感悟。经过两年多的时间,该项目实现了多项创新:获得了一项发明专利即设计了局部三轴试验装置;建立了基于微观力学的沥青混合料剪胀本构模型;构建了微观结构参数与宏观结构量的关系,实现了沥青混合料三轴试验的离散元数值模拟,这对抗车辙混合料的设计具有指导意义。

    “科研是为了解决实际需求,与实际结合,才能把握未来”,为了能让室内做的研究数据与工程实践结合,张建同博士后研究工作选择到龙岗区建设领域博士后创新实践基地开展。博士后期间主要研究方向以抓住时代的发展脉搏和国家及地方发展需求为出发点,一是围绕低碳节能环保以及海绵城市为主题的温拌沥青路面,二是结合深圳东进战略,在岩溶发育的深圳东部龙岗区大力发展超高层建筑背景下,开展隐伏型岩溶超高层建筑地基基础设计与施工等相关研究,助力地方发展。

    张建同在博士后期间完成的“龙岗区岩溶地基高层建筑基础设计与施工技术研究”科研课题研究成果解决了龙岗区第一高楼创投大厦的岩溶地基基础问题。在过去几十年间,在岩溶地区建超高层建筑一直是被认为不可能的事情,在龙岗的历史上就曾有企业因克服不了上述困难,而不得不降低楼层高度、更改图纸的窘境,因此研究工作面临的挑战是巨大的。张建同博士团队针对工程中的问题进行攻坚克难,做了大量室内试验和数值模拟论证工作。针对龙岗区创投大厦工程的实际特点,建立岩溶地基-基础-上部结构共同作用体系的整体模型,模拟分析溶洞的应力、应变、位移及桩基础受力性能,并将分析结果与传统设计方法所得结果进行对比分析,指出岩溶地基条件下传统设计方法的局限性,提出打桩过程中的注意事项,敲定最合适的地基建设方案,为创投大厦的落成奠定了基础。

    创投大厦的落成创造了龙岗历史,该成果先后被南方日报、深圳商报、深圳侨报等多家新闻媒体报道,报道指出:创投大厦的建成在龙岗建筑史上具是有里程碑意义的,意味着龙岗因地下岩溶地质条件复杂不能承建超高层建筑的状况成为历史。张建同在接受媒体采访时说:“龙岗区是岩溶发育地带,随着经济的快速发展,越来越多的高层建筑将建立在岩溶地基上,因此这项课题的研究具有重要研究价值和应用前景。”该课题研究成果还出版了一本专著:《岩溶地区高层建筑地基基础设计与施工》,书里总结了岩溶地区超高层建筑的建设经验,为龙岗地区乃至中国岩溶地区高层建筑建设提供了宝贵的技术参考资料,并对岩溶地质灾害防治和应急抢险工作具有重要指导作用。中国工程院院士卢耀评价说:“此研究成果为深圳地区乃至世界岩溶地区高层建筑建设提供了宝贵的技术支持,对岩溶地质条件下的建设具有重要的指导意义,具有重要的研究价值和应用前景,在岩溶地质发育地区建设市场上有较强的竞争力。这项成果具有重大而深远的经济、社会效益。”

    十几年来,从攻关超高层建筑岩溶地基问题,到钻研沥青路面车辙变形问题,从传统CFG桩的工艺研究,到响应国家绿色建设发展理念的建筑垃圾综合利用研究和沥青路面节能减排建设,张建同坚守科研初心,以实际需求为出发点,砥砺前行,助力行业发展。

    社会任职:交流学习,取长补短

    习近平总书记指出:“自主创新是开放环境下的创新,绝不能关起门来搞,而是要聚四海之气、借八方之力。”

    以交流学习为出发点,张建同在主要相关的社会组织担任职务,借此开展公司相关业务工作以及科研技术攻关。2018年5月份起,张建同借助担任深圳市建筑废弃物资源化协会秘书长职务,积极开展公司相关业务与市建设局建废办及相关企业的沟通与交流。担任高校校外研究生导师,可利用学校的平台优势开展科研技术攻关,还可鼓励校内优质学生进入公司实习或工作,为公司吸纳人才。

    此外,张建同还入选了中国施工企业管理协会科技专家库、广东省土木建筑学会专家库、广东省建设工程质量技术管理专家库、深圳市科技专家库、深圳市科技创新委员会专家库等,通过与行业内的翘楚交流能够收获很多,包括前沿的技术、宝贵的经验以及拓展业务的人脉等等。

    在“形势逼人,挑战逼人,使命逼人”时代,习近平总书记为科技工作者指明了方向:“矢志不移自主创新,坚定创新信心,着力增强自主创新能力。”以已有的成果为序章,以每一步为新起点,针对公司业务发展瞄准相关科技前缘,以解决实际需求为出发点,在关键的地方下功夫,以贡献个人尽可能大的价值。

  • 任勇:我们架起的不仅是一座座城市交通的桥,更是通向美好生活的桥

    路桥公司有这样一个人,他穿着朴素,高高的个子,一双细小的眼睛总是笑眯眯的,他就是路桥公司的筑桥专家,路桥公司副总经理——任勇。任勇工作出色,多次被评为优秀共产党员、先进个人、优秀青年及优秀项目经理,所负责的多个项目被评为市优、省优、市政金杯奖。

    “任”劳任怨,“勇”于担当

    2012年,市政总公司成功中标惠大疏港高速公路路面工程施工F-01合同段工程,其中的东江特大桥为项目的核心部份。东江特大桥全长1.8km,是惠大疏港高速公路上的一座特大型预应力混凝土连续刚构桥,该桥共22跨,主跨为最大跨径150m的连续刚构,引桥采用预应力砼连续小箱梁和预应力砼现浇箱梁两种型式。

    这是市政总公司有史以来施工技术难度最大,施工工艺最复杂的一座跨江桥梁工程,工程建成后,对天健集团和市政总公司的企业形象和企业业绩提升方面都具有非常重要的意义。作为市政总公司所属的以桥梁为核心技术的专业公司,路桥公司责无旁贷地承担起这份责任,担任该项目的项目经理这份重担自然落在了路桥公司有着多年、多项桥梁施工经验的任勇身上。

    项目成立之初,面临着重重困难。这个是市政总公司首次承接的特大型水中桥梁工程,比起以往所施工过的桥梁工程在技术层面上的要求要高得多,没有先例可参考,工期紧,任务重,加之项目部团队中的大部分成员都是首次参与此类工程的施工技术研究和项目管理,压力对任勇来说可想而知。但任勇不怕苦、不怕难、不怕累,发挥了共产党员的先锋模范作用,和项目部的员工吃住都在一起。担任项目经理的2年来,一个月当中难得回一趟深圳的家中,要回也是晚上很晚才回到家,第二天早上一大早就又匆匆忙忙往项目上赶。好在任勇的爱人非常理解和支持他的工作,小孩又乖巧懂事,这让他少了不多后顾之忧,能有更多的精力投入到工作当中去。由于长期躬身在项目一线,工作压力大,人变得又黑又瘦,有一天在路上碰到一位熟人,结果那个人说:“兄弟,你这是刚从非洲回来吗?”任勇没有说话,只憨厚地笑了。

    经验丰富,技术过硬

    任勇自1999年7月份加入天健集团这个大家庭以来,先后担任了项目技术员、项目总工,项目经理等职务,他参与或负责的代表工程有:任滨海大道IV标段(该标段含侨城西立交)技术员,该工程荣获市优、省优、市政金杯奖;任佛冈凤州大桥工程总工;任深圳机场旧航站楼桥梁工程项目经理;任福龙路市政工程I标段二工区项目经理,该工程荣获市优、省优、市政金杯奖;任惠大疏港高速公路路面工程施工F-01合同段项目经理,该工程荣获市优、省优良样板工程奖。

    任勇在承担这个项目的项目经理之前,就已经承担过数十个桥梁或者含桥梁施工的工程项目,在这些年的任职过程当中积累了丰富的桥梁施工方面的经验和技术。在任东江特大桥项目经理期间,结合自己多年的经验和技术,指导项目部的技术人员,开展技术研究工作。在研究过程中,凭着丰富的经验和过硬的技术,克服了研究过程的种种困难,解决了一个又一个技术难题,为顺利推进东江特大桥的施工奠定了扎实的技术基础。

    勇于创新,硕果累累

    俗话说:不打无准备的战。在东江特大桥项目开工之前,任勇就仔细研读了项目施工图纸,多次查看施工现场,结合自身多年的桥梁施工经验,预判该项目施工需要哪些施工技术和有哪些施工技术难题。路桥公司在市政总公司的大力支持与帮助下成立了科研小组,主要依托惠大疏港高速东江特大桥施工进行,对“惠大疏港高速东江特大桥复杂施工技术”进行立项研究,其中大部份为新型技术,并应用到东江特大桥的施工上面。立项的项目技术研究在天健集团和市政总公司大力支持和帮扶下,克服了多重困难,经过2年时间,项目研究终于有了可喜的成果。有效解决了含变截面悬浇连续刚构、预应力混凝土现浇箱梁、预应力混凝土预制箱梁等大型及特大型复杂施工过程中的所有技术难题。

    几分耕耘,几分收获。任勇在解决了施工过程中的难题的同时,也逐渐收获了各项施工过程中的成果,QC活动、施工工法、实用新型专利、科学技术奖、深圳市优良样板工程、广东省优良样板工程等。每一步都走得坚定而踏实,到后面渐入佳境,越走越稳,越走越快,最终项目完工时间比业主约定的节点工期提前了15天。

    东江特大桥的成功建成,在桥梁施工技术积累和社会效益上都具有非常重要的意义。该项目是惠州市十一五规划纲要中的八大工程之一,在2014年12月12日举行的东江特大桥左幅合龙仪式中,得到了惠州市领导、惠州交通局及业主、监理单位的一致好评。惠州市电视台、惠州日报对此进行大幅专题报道,肯定该工程建设取得的成绩。东江特大桥的成功建成,意味着公司在桥梁施工技术方面又跨上了一个新台阶。

    东江特大桥的成功建成,不管是对公司还是任勇来说,既不是起点,更不是终点。一桥飞架南北,天堑变通途。我们架起的不仅仅是一座座城市交通的桥,更是一座座通向美好生活的桥。

  • 叶建辉:公司是船,我在船上,奋力激桨,方能随船乘风破浪

    “生长在吴川,扎根于深圳,一辈子在滨海城市打滚,大海是叶建辉的故乡,也给了他憧憬美好的方向。“公司是船,我在船上,奋力激桨,方能随船乘风破浪”,这是叶建辉一直坚守的信仰。登上“天健号大船”二十二年,叶建辉无时无刻不在奋力激桨,随“天健号”开向美好前程。”

    丰富的经验,沉淀的精华

    1997年,叶建辉从房地产经营与管理专业毕业来到天健,成为当时极少数接受过房地产专业教育的从业人员。深耕房地产行业,经过二十多年的锤炼,数十个项目的实际经历,叶建辉累积了相当丰富的行业经验,对公司内部或外部出现的各种营销问题都能轻车熟路地解决。

    1999年,因天健地产销售业绩出色,叶建辉代表天健集团在建设控股举办的论坛上作为众多开发商单位中的唯一报告人作题为《论营销策划在房地产开发中的作用》的报告,长城地产、振业地产、金众地产、物业集团、城建地产、沙河地产等众多当时系统内的著名房地产企业均在论坛上听取报告。

    2000年,建设控股系统举办房地产营销策划和销售人员大赛。叶建辉作为大赛指定命题人,将比赛分为笔试和模拟实操两部分,对比赛各环节作出了适当安排。最终大赛圆满成功,赢得了建设控股系统领导和系统内其他单位的一致赞许。

    2001年-2004年,叶建辉作为天健集团房地产营销部策划总监,主导了天健世纪花园、天健名苑等项目定位和营销工作。在此期间,他在《中外房地产导报》、《房地产经理人》等专业刊物中发表了多篇专业论文。

    2004年-2007年,叶建辉作为深圳市天健房地产开发实业有限公司营销策划部经理,主导了天健现代城、阳光天健城、天健时尚空间和天健时尚名苑等项目土地拍卖、产品定位、销售执行和售后服务;同时负责深圳市天健置业有限公司的日常经营,参与了社会其他楼盘的策划顾问、代理业务和二手房的代理,这段经历拓展了他在房地产行业的视野,丰富了他在经营管理方面的经验。

    2008年至今,叶建辉先后担任长沙市天健房地产开发有限公司副总经理、广州市天健兴业房地产开发有限公司营销总监和副总经理兼工会主席,在地产公司营销战线上挥洒汗水,发光发热。

    思想先进,业绩斐然

    叶建辉在广州公司工作几年中,紧紧围绕公司的总体工作部署,不畏困难,敢于拼搏,锐意进取,创造出一年又一年的辉煌业绩。特别是在2013年、2016年和2017年,在连续多年的政策调控,面对众多的市场干扰和压力下,叶建辉带领营销团队,走访调研,头脑风暴,整合各种营销资源,创造性地开展工作,连续多年超额完成了公司下达的年度任务,为广州公司多年主要经营业绩奠定基础。2015年-2017年,广州公司实现利润总额71589万元,净利润55658万元,连续多年成为集团利润创造大户。

    叶建辉领导的营销策划部,不但负责房地产开发项目的前期定位、营销策划、销售管理等,还承担土地拓展、项目可行性研究、合约签订、入伙交付、售后服务、室内设计、景观设计等大量非营销工作,工作内容多,种类复杂,为保证工作质量,叶建辉经常加班加点,为公司的发展奉献自己的力量。

    爱岗敬业,追求卓越

    多年来,叶建辉同志苦干实干、无私奉献,高度负责的态度和执着敬业的精神,感染着身边的每一位同事,充分发挥了优秀共产党员模范带头作用。在天健上城项目开发中,为了给市民提供更好的居住环境,经叶建辉同志的督促和推进,一遍一遍修改设计,一棵一棵树遴选,一次一次完善绿化展示,使该项目园林绿化成为天健地产代表作。在天健上城项目进行展示时,为了获得更好的视觉效果,公司决定加大展示面积。为此,叶建辉同志带领营销团队与工程部一起连续通宵达旦,加班三天三夜,在开放前一小时终于完成展示工程施工;在天健上城公开发售前,为完善每一个工作细节,营销策划部在叶建辉的带领下连续加班72小时,保证了项目销售顺利进行。在叶建辉同志对工作卓越追求的影响下,公司各合作公司纷纷不敢怠慢,长期保持各项工作高水平推进,有力提升了项目的产品品质和推广品质。

    紧跟潮流,不断创新营销

    在天健上城项目推广伊始,面对史上最严厉的限购、限售、限贷、限价、限签的“五限”调控政策,为解决企业品牌落地,广州市民不认可的居住区域,普遍认为售价在1.8万元/平米等营销难题。叶建辉和广州团队的共同努力下,创意研发了事件营销“置业天河·圆梦天健”大型置业公益活动。活动对外宣传由广州电视台、南方都市报、腾讯大粤网三家主流媒体共同主办,36家广州权威媒体支持,活动得到了政协常委、世界冠军、名模主持、业界名流等40位明星名流出席、参与主持和评选。经过与销售活动紧密结合的三大地面活动,一个多月的推广,活动取得了轰动效应,吸引数万市民关注,几十万人的传播到达率,天健地产和天健上城可谓街知巷闻。一个事件营销,迅速完成了天健地产在广州市场的知名度和品牌建立,节省了大量的品牌宣传费用和时间;巨大的传播率配合销售推广,使天健上城收筹数量直线上升,节省大量广告费的同时最终促进开盘大卖。项目后期一系列营销组合推广,独树一帜的推广方式,最终促使天健上城售价突破了3.2万元/平米,打造成为区域高端楼盘和价格标杆,并且连续两年夺得天河区销售冠军,为天健地产在广州的拓展赢得了良好口碑。

    多年来,叶建辉同志遵纪守法,爱岗敬业,刻苦钻研,始终坚持在工作的第一线,为企业的发展贡献着自己的全部力量,充分发挥了党员先锋模范作用。正是凭借这满腔热忱,叶建辉同志于2018年4月在深圳市“五一劳动奖章”评选中获得此项殊荣。

    迈进2019年,房地产行业的形势仍相当复杂,此时广州公司同时运作四个楼盘,仍面临着巨大的压力和挑战。而我们的“船员”叶建辉,仍在船上一如既往地奋力激桨,朝着“天健号”更加美好的明天继续前进。

  • 龙桂华:心辩力行,做一名求真务实、甘于奉献的天健人

    表情严肃,话不多,这是身边的同事初见龙桂华博士时的共同印象。尽管平时较沉默,但一谈到工作,他就换了个人似的,总能思路清晰、滔滔不绝地跟你说个半天。来到天健8年,龙博士先后在天健集团&浙江大学博士后工作站、市政总技术中心、集团工程技术部、市政总工程技术部、隧道公司工作过,参与了天健近年来许多重大工程的建设。

    躬身一线,护航重大项目

    在技术中心时,龙桂华勤勤恳恳,积极为各项目提供技术支撑服务。2015年的惠大高速项目,左右六车道,有近300公里长度沥青层厚度测量工程量。龙桂华白天顶着烈日在外采集数据,晚上加班到深夜分析、整理数据,只为了第二天的沥青摊铺厚度精确可控。在白加黑的不懈努力下,惠大项目路面沥青摊铺将量控制在了合理范围,为项目降低了约300万的成本,摊铺效果也良好,一次性通过省质检站的检测,并顺利通过了业主的验收。

    深圳地铁9号线BT项目9102/9702标,工程造价74731万元,是天健当时单个标造价最高的,属于集团直管项目。该项目施工难度大,需穿越香蜜新村、香蜜新村东区等老旧建筑物,且部分区间穿越地层极复杂,为全、强、中、微风化花岗岩地层、富水砂砾地层等上软下硬地层、全断面硬岩及富水地段;基岩侵入隧道高度0.2—6.4m(全断面硬岩),围岩完整性好,强度高达121~153MPa。该类地层盾构掘进困难,喷涌、超排、刀具磨损严重,且超挖控制难度极大、易引起地面坍塌,同时带压进仓换刀作业风险大。工程建设,测量先行。龙桂华为该项目进行地质超前预报、管线探测和隧道沿线地下空洞探测,多次背负设备,实地勘测,调查清楚了地下管线的精确位置和地层扰动的详细情况,减少了探挖次数,降低了事故风险概率,同时节约了项目成本。2016年10月28日,深圳地铁7、9号线正式开通试运营,随着7、9号线的开通,深圳轨道交通网络总里程达到285公里,车站199座,助力深圳城市建设,改善了市民出行环境,为天健参与深圳地铁建设添上浓墨重彩的一笔。深圳地铁9号线也荣获广东省建筑业协会颁布的“二0一八年度广东省建设工程优质奖”、“二0一八年度广东省建设工程金匠奖”。

    在光明滑坡坑体治理工程,龙桂华任项目总工,负责编制施工组织设计、复杂地质条件灌注桩和高边坡专项施工方案,并多次组织专家对存在的重大风险源进行分析讨论,从人、料、机方面统筹安排消除了二次滑坡的重大风险隐患,优化技术方案保证了设计安全和施工成本的节约;同时负责与政府主管部门、业主、设计、监理和分包单位进行沟通,协调解决现场的各种关系。在这个深圳近年来最冷的冬天里,龙桂华不畏风雨严寒和艰苦作业环境,坚守岗位,与现场队伍一道,加班加点,出色完成了政府交予的任务,彰显了天健人勇挑重担、敢打硬仗的“铁军精神”。2015年光明“12·20”特别重大滑坡事故的发生,也让城市管理者们进行反思,着眼解决城市难题,消除城市重大安全隐患。深圳市将2016年定为“城市管理治理年”,把排查险情作为城市管理治理的重点之一,着力补齐城市公共安全短板。

    习近平同志在十九大报告中指出,坚持人与自然和谐共生。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策。深圳市将2018年定为治水提质攻坚的‘大会战、大建设’之年。时任布吉河(龙岗段)综合治理工程项目总工的龙桂华,肩负着河道两侧维护结构设计的优化和施工方案的编制的工作,协同设计单位对沿线截污总口设计的动态调整和变更,制定河道及长距箱涵淤泥清除工艺的安全保障措施;对分洪通道可行性研究水力模型的前期调研。龙桂华告诉我们,布吉河项目包括布吉河干流及水径水、塘径水、大芬水三条支流,整治长度达12.49公里,点多,线长,面广,现场管理很有挑战性,且受降雨影响非常大,要特别注意防范风险。2018年8月29日至30日,深圳市连续两日出现全市大暴雨、局地特大暴雨,布吉河流域水位暴涨。据气象监测,28日12时至30日18时,全市平均累计降雨量269毫米,最大24小时降雨量413毫米(龙岗区布吉站),刷新1952年以来8月降雨纪录,连续两日局地特大暴雨也属首次。龙桂华作为带班领导,顶着狂风暴雨,连夜到大芬木棉湾实验学校,金运路龙岗粮库,水径水泰昌工业区、恒通工业区等易涝点巡视检查,排查隐患,确保了项目人员财产的安全。

    致力科研开发,推动成果转化运用

    龙桂华是天健集团引进的第4位博士后,到天健后,无论在公司还是项目,一直没有放松过科研开发工作,并积极致力于将研发成果转化为实际效益。他主持的企业课题《深圳盾构隧道地质超前预报方法技术研究》,对盾构隧道范围内影响盾构掘进的孤石进行了细致的理论研究,研究成果给企业带来了较大的经济和社会效益,同时创新的探测方法申请了专利和发表了国际论文多篇,为企业增加了技术积累。在主持课题期间,为确保科学实验数据的准确,对每个断面的探测试验,他总是亲力亲为,无论刮风下雨,都坚持在现场操作仪器探测。

    为维护技术中心资质,提升企业科技创新水平,龙桂华前后承担了多项外委课题研发项目。其中交委项目《深圳市道路工程施工技术指引》和《深圳市桥梁工程施工技术指引》旨在提高建筑施工水平,推进“深圳质量”;住建局课题《深圳市建筑废弃物综合利用激励办法》和《深圳市建筑废弃物分类排放收费标准》旨在通过立法来促进建筑废弃物的节能减排和鼓励综合利用。

    顾大局,讲奉献,做优秀共产党员

    作为共产党员,龙桂华在工作上勇于担当,是个对工作“不挑不拣”的“随便人”。无论什么样的工作,只要交给了他,他就能着眼大局,做好规划,迎难而上。在光明滑坡抢险时,他奋斗在第一线,其后再担任该治理项目的技术负责人,始终坚守阵地,在技术上进行创新,保值保量完成滑坡治理工作。在任布吉河项目总工期间,他深扎项目技术第一线,勤于钻研,致力于解决布吉河河道治理方面存在的技术难题。既讲政治,也讲奉献,服从组织安排,总是出现在急、大项目一线上,用自己最坚实的脚步,在工地上绘出一抹饱含担当和奉献的党性“红”。2018年,被市政总评选为优秀共产党员时,他说:“无论是以前作为一名项目的基层员工,还是现在作为一名公司的管理者,都要时刻坚持从企业的集体利益出发,个人的目标要符合企业大局的要求,将个人的前途和企业的命运联系起来。”

    由于个人业绩突出,龙桂华连续被市政总公司评选为2015年、2016年先进个人,被集团推荐为2016年优秀工作者。2017年10月,被聘为深圳建筑业协会专家委员会专家,同年,被深圳市认定为市高层次后备人才;2019年2月,被认定为龙华区“龙舞华章”高层次A类人才。

  • 袁平:工作没有秘诀,拼尽全力就行

    在袁平写的《我理解的“工匠精神”》中,他对“工匠精神”是这样阐述的:结合工作,要具备工匠精神,至少需要具备四方面的素质:过硬的职业技术知识;对本职工作充满热爱;对所做工作要具有足够的专注度;以及对事物有执着的追求精神。

    提起袁平,与他共事十几年的老天健人这样评价他:“袁平啊,那是真叫一个认真靠谱”。他们说,在工作中只要有袁平一起参与,就会被他竭尽全力的精神感染,再大的困难也便迎刃而解。刚出校园的天健新人对袁平的评价是“良师益友”,工作上像一名船长,指明方向的同时也给予他们发挥的空间;若是在生活中遇到问题,他则像辅导员一样帮忙排忧解难,引导他们健康工作,快乐成长。

    自1998年加入天健,这是袁平在天健工作的整整第二十一个年头。从当时风华正茂的天健地产深圳阳光华苑项目经理,到如今高瞻远瞩的天健地产集团副总经理,岁月转瞬即逝,从未改变的,是他对地产行业的热爱和对本职工作的尽心尽责。

    2018年7月18日,是深圳区域天健公馆楼盘开盘首日,对于很多天健地产人来说是重要的一天,对袁平来说也是如此。天健公馆作为天健集团在2018年新面世的楼盘,不仅仅是受到市场的广泛关注,更是承载着天健人的寄托。当日,在人声鼎沸的选房现场,总能看到袁平的四处奔走的身影,或是在签到处驻足耐心地回答着客户的问题,有时候心急的客户一下子抛出三四个问题,他也能回答自如,安抚了客户的情绪。他或是会出现在选房区,把控着现场的秩序,再或者他便是在签约区,提醒着工作人员精准核对。当客户心满意足选走心仪房子后,当人头攒动的现场逐渐趋于平静后,袁平终于找来一张椅子坐下,松了一口气,冲着大家讪讪一笑:“呵呵,鞋子穿不进去了。”大家这才发现,原本就有痛风旧疾的袁平,因为持续接近八小时的站立使他的双脚肿胀,连鞋子都穿不进去。

    如果你接到2000人参与的大型活动任务,要求在10天内完成,你会怎么做?2016年12月20日,由深圳地产公司承办的罗湖区棚改搬迁前置集中签约仪式,便是由当时作为深圳地产公司副总经理的袁平带领着仅有6人的团队完成的。在收到集团下达的任务后,袁平第一时间与公司领导班子一道精心组织得力干将组成团队,经过几次激烈讨论后最终确定下来了活动方案。由于此次签约仪式是天健集团确定成为罗湖棚改服务商后的首次签约活动,不仅要做得到,更是要做得好,要给当事人、给社会一个井然有序的活动现场。袁平及他的团队感到责任重大的同时压力也随之而来。在初步统计完可能会到场的人数后,他们决定将这次大型活动的地点选择在了罗湖体育馆,从那之后的每一天,袁平便开始了公司、会场、家,三点一线加班加点的生活。回忆起那段日子,袁平说:“每天都恨不得常驻在体育馆里,好把时间节省下来更快地完成任务。”仪式逐渐逼近,工作量也逐渐加大,袁平一边仔细检查确定每项工作的完成情况,一边指导团队的伙伴们开展工作。袁平是团队的灵魂人物,在他的带领下,团队里的伙伴们都说自己成长许多。在时间紧任务重的情况下,他们高效圆满地完成任务,不仅代表天健集团吹响了第一声号角,还受到区政府和社会的广泛好评,再一次彰显了天健人的“铁军”风采。

    这不是袁平第一次与时间赛跑。在天健工作的二十一年里,袁平总能在最短时间内披荆斩棘、勇创佳绩。2013年,主要负责拓展惠州区域的袁平,带领着团队克服家庭及当地语言多样化等重重困难,创造了在当时天健地产开发项目最短的开发周期纪录,为惠州阳光天健城带来最大效益,并成功揭开天健与外单位合作开发模式的序幕。“我们用智慧攻克一道道难过,用汗水创造速度,更为惠州房地产行业注入鲜活的天健能量”袁平这样总结道。

    2018年,天健地产集团完成了6个新项目开盘及5个项目的交房入伙,并先后完成了扬州、长沙、东莞、南宁、广州、深圳、南通、苏州等地土地考察共80宗、投资可研报告共26份,这中间离不开分管着营销板块的袁平。他总是会在第一时间奔赴现场,用心完成集团交付的每一项工作。

    在袁平写的《我理解的“工匠精神”》中,他对“工匠精神”这样阐述:结合工作,要具备工匠精神,至少需要具备四方面的素质:过硬的职业技术知识;对本职工作充满热爱;对所做工作要具有足够的专注度;以及对事物有执着的追求精神。二十一年的坚持与拼搏,用一片赤诚的热情与不断奋斗的毅力,使一个又一个项目拔地而起便这便是袁平对工匠精神的最佳阐述!

  • 彭智:初心不改 匠心筑梦

    “因有梦想,因有信仰,筑梦的征程不乏艰辛,但有他始终如一,匠心筑梦,不忘初心。”

    心所向,持以恒。2006年毕业于中国人民解放军工程兵指挥学院土木工程专业的彭智,满怀着对未来的憧憬和建筑梦想来到了天健集团市政总公司工作。从现场的安全员、安全主任、安质部长到现在的建设项目部副总经理兼工程管理部经理,彭智一步一个脚印,从一个青涩的少年到拥有丰富经验的管理者,都是天健这个平台给予了他历练和成长的舞台。2016年12月8日临危受命,立即投身到天健棚改公司“12.20”拆迁的艰巨任务中。

    专业性:专业拆除,确保安全

    质量之魂,存于匠心。从2016年12月20日启动全面拆除和正式签约开始,担任棚改公司工程管理部经理的彭智带头创建了“彭智劳模工作室”,研究规范、找相关资料、结合全国现场拆除施工单位的经验,归纳和总结出了适合棚改拆除的经验,带领团队策划完成了建筑拆除工程定向坍塌、机械拆除与机械上楼逐层拆除等实施方案,并在罗湖棚改项目拆除工作中广泛应用。他还负责棚改房屋拆除与建筑废弃物综合利用一体化模式的实践工作,利用投资购置的专业设备,确保专业、安全和环保拆除。2017年2月14日开始,大部分建筑废弃物就地破碎、筛分、环保回收,大大减少建筑垃圾外运工作。

    罗湖“二线插花地”棚户区改造项目共有房屋1347栋,建筑面积133万平方米,居住人口达到9.3万人,棚改范围之大前所未有,棚改建筑体量之大前所未有,棚改范围公共安全隐患复杂程度前所未有,称为“中国棚改第一难”。罗湖棚改范围内房屋拆除体量大,地形非常复杂、建筑物密集度非常高、政府承诺拆除期限短、建筑相关当事人关系复杂。在众多疑难问题面前,彭智和他的团队坚定信念,服从命令,齐心协力、迎难而上。拆除过程中,房屋前后两边都有居民居住,防护架很难搭建,有的房屋一边是超高压线,一边是通行干道,路窄、人多、车多,他们反复察勘现场,防护架搭设既要满足群众出行方便,又要满足架体安全防护要求,从方案编制到施工他都亲自上阵实施。彭智是每日早上必到拆除现场检查,从围挡到脚手架,面面俱到,而项目片区面积大、拆除楼栋数多,待检查完后已过午饭时间,大多数情况下他只是囫囵吞枣的应付完午饭,就准备开展下午的工作。

    罗湖棚改房屋拆除工作为“拔钉子式”的拆除方式,难度大、无既有经验可借鉴,彭智组织带领团队在每一栋房屋的拆除前制定详细的方案,请教专家、与相关单位沟通,反复推敲,经过多次论证,确保科学性,通过报批之后付诸实施。有如下几种拆除方法:

    ——机械与人工相结合。用爆破技术瞬间放倒一栋楼,但要找到适合爆破的房屋并非易事,棚户区的楼盘密集,楼栋之间间距小,根本不适合爆破。必须用“拔钉子”式的方法拆除,选择机械与人工相结合的方式拆除,还要保证拆除的速度与完成的目标数,在时间短、任务重的前提下,必须保证高效、安全、万无一失。

    ——机械拆除楼栋。首先要保证材料、机械、设备等能够提前准备好,为了安全,彭智经常组织人员连夜布置场地,进场后按文明施工要求摆放,并设置安全警戒区域,不随意占用人行、车行通道。当采用机械拆除建筑时,将邻近楼栋人员清空,并进行两次以上清楼确认,警戒到位后方可开始拆除楼栋作业。

    ——拆除工程全程湿式作业减少扬尘。现场采用多点位自动喷淋、场地洒水、雾炮机喷雾降尘等措施,有效控制粉尘排放量,减少其对周围居民生活及环境的影响。而人工拆除工程的防护脚手架,由专业人员按方案搭设,脚手架作业层两步和脚手架底端一步设置模板或其他防护措施防止拆除作业时碎块飞溅,脚手架搭设后经过验收合格才能开始下道工序。每栋楼派多名保安24小时日夜巡查值守,封闭式管理,确保安全。

    在彭智同志的带领下,工程管理部的员工攻坚克难,拆除工作稳步开展,实现安全拆除1343栋房屋,拆除率已达成99.7%。

    现阶段,彭智同志积极投身下一阶段的棚改工作中,在后续建设阶段,他依然会发扬棚改精神,继续起到党员的先锋模范作用。

    严谨性:统筹管理,保障建设

    罗湖棚改目前已进入建设阶段,由于时间紧、难度大、任务重,为确保安全生产万无一失,为保障安全管理工作落到实处,担任建设项目部副总经理的彭智身体力行,带头深入现场,对在建的罗湖棚改建设项目的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康管理情况等进行监督,指导、检查工作,组织召开质量、安全文明施工、环境、职业健康工作会,及时消除质量和安全隐患,提出奖罚意见和改进措施。经常带领安全工程师下到基坑现场去巡查,检查基坑开挖、高处作业、施工用电、文明施工、扬尘治理等方面的安全管控情况。

    协调性:协调沟通,兼顾各方

    为保障棚改建设阶段顺利推进, 彭智是部门的“主心骨”,又负责全面对外协调的工作。上至区委各部室,下至各个街道社区工作站,都能看到他进行沟通、协调的忙碌身影。他还牵头解决了很多影响项目建设进度的管线迁改、周边小区占用施工红线、周边小区维稳等棘手问题。正如工程管理部很多员工所说,“只要有彭经理在,好像很多困难都变得简单了。”

    2014年彭智获得深圳市“五一劳动奖章”;2015年被选为“深圳市党代表”;2017年被天健棚改公司党支部评为“优秀党员”和“罗湖二线插花地”棚户区改造全面签约暨房屋拆除启动阶段“先进个人”;2018年,由于在罗湖“二线插花地”棚户区改造行政征收、行政处罚、规划建设阶段工作中成绩突出,被深圳市罗湖棚户区改造指挥部评为“先进个人”的称号 。

    “干中学、学中干,学以致用、用以促学、学用相长”,不断摸索经验,敢于面对困难,知难而上,在彭智身上,我们看到了天健人在筑梦的道路上,坚韧、拼搏、奋勇向前的精神,也是所有天健人的秉持和追求!

  • 周保生:一个优化方案节约2000万元

    科研:解决关键性技术难题

    周保生是一名老天健人,1999年博士毕业就进入天健集团,曾经在集团科研所、香港分公司、工程部、技术中心工作过,现为天健建筑公司总工程师。无论在哪个部门、哪个岗位,从事科学研究、解决技术难题、参与方案评审都是周保生工作的主要内容。

    “本科与硕士都学采矿工程专业,博士攻读的是岩土工程”,周保生告诉我们,20年前,博士毕业留在高校或研究院工作,是当时许多同学的一个选择。自己学了岩土工程,希望把理论知识用在实实在在的工程项目与实践中去,加上爱人喜欢深圳,于是就来了天健工作。

    20多年前,深圳的地铁项目已经进入规划建设之中,天健集团也瞄准了这个大市场。在周保生博士毕业的前一年,天健集团还中标了水晶岛试验站(后来的市民中心)基坑工程,这也是深圳地铁的第一个工程,具有重要里程碑意义。1998年12月,当时的深圳市委书记张高丽、市长李子彬为水晶岛试验站开工奠基揭牌。

    著名的工程力学家孙钧院士曾经这样形容深圳的地层:在时空上随时突变、不可预见。刚刚毕业的周保生与其他几位博士一起进入天健集团科研所,开展深圳地铁领域研究,是为了更广泛进入地铁领域做好前期技术保障工作。

    “天健集团科技兴企的战略是从1999年开始提出的。”周保生告诉我们。企业为了走科技化、专业化的道路,一方面是招聘人才,同时还广泛与大学合作。那一年,公司先后与清华大学土木工程系、同济大学道桥系签订了技术合作协议,聘请了项海帆院士、刘宝琛院士等五位著名工程技术专家作为企业技术顾问。也是在这一年,经国家人事部批准,建立了天健集团博士后工作站。

    这些年,周保生作为项目负责人或技术负责人,从事研究的课题都是密切围绕公司的实际业务,如公司采购了2台大型盾构机之后,集团联合浙江大学、北方重工组成三方课题组,浙江大学偏重理论,北方重工偏重设备,最后形成了“复杂地质条件下土压平衡盾构综合施工技术”,获得了广东省科学技术二等奖。

    布吉污水处理厂是我国第一座大规模、全地下、具有标志性意义的污水处理厂,是改善布吉河、深圳河水质的关键性工程,此工程成为深圳水务工程中第一个获得中国鲁班奖的项目。当时要参评鲁班奖,一个先决条件就是要有省级以上科技创新成果。当时,周保生等人在江建博士的带领下总结归纳创新点,周保生进行拉力型抗浮锚杆关键技术研究。“布吉污水处理厂主体及附属工程”获得广东省土木建筑学会科学技术一等奖。

    这些年来,周保生主持完成科研课题4项,经广东省住房和建设厅组织专家鉴定,有2项科研成果达到国际先进水平。科研成果先后获得广东省科学技术二等奖1项以及行业科学技术奖励。同时,积极将科研成果转化为施工工法,解决了应用过程中的关键技术难题,完成广东省工程建设省级工法4项。作为第一发明人,获得国家发明专利1项,实用新型专利2项。

    评审:节省成本缩短工期

    从2010年以来,除了审核公司施工组织设计与专项施工方案,周保生还负责审核天健集团自主开发或代建的房建项目的基坑设计方案。

    周保生告诉我们,对于一个房建项目来讲,施工包括地上部分与地下部分,地上部分的成本与工期是固定的,地下部分就是基坑工程和基础工程,这对于整个项目建设来讲非常重要。

    南宁西班牙小镇就是一个案例,当时接到基坑支护方案之后,周保生与江建、彭晓钢等人多次前往南宁项目,实地考察与调研,提出了优化设计方案,支护桩数量由667根减少到360根,共减少了307根,桩数减少了46%。经过与设计单位沟通,对方同意修改。但是涉及另外小的优化方案,设计单位不同意修改。

    周保生告诉我们,小的方案就是他们提出的基坑降水方案。西班牙小镇地质情况特殊,基坑底部圆砾层含水量大,是强透水层,设计方案中设置了47个降水井,可是这里离邕江很近,周保生等人经过认真考量后,觉得这个成本高,风险大,不仅需要24小时不间断抽水,还存在地下水倒灌的风险。

    考虑到种种因素,周保生与江建、彭晓钢等反复商量后,提出全部取消降水井,这是一项很大胆的设想,对方起初怎么都不同意,认为风险大。经过反复沟通,设计单位最终同意把基坑降水方案作为备选方案,在桩基施工的过程中看效果,如果效果不行,再打降下水井。最后的施工结果还是采用了优化方案,取得了成功。

    这样一组数据来形容周保生等人的实绩:天健西班牙小镇,经过优化设计,造价由4050万元降为1780万元,节约成本2270万元,工程造价降低56%,其中,通过取消降水井1项就节约施工成本235万元;工期由原方案的230天减少到170天,工期减少60天。

    类似的事情在天健智慧园也遇到过,经过周保生等人的优化,该项目抗拔桩由789根减少到342根,共减少了447根桩;造价由原方案的1944万元减少到1152万元,节约了792万元,节约了40%;工期由原方案的123天减少为68天,工期减少了55天。

    学习:实践中摸索工作中完善

    2000年11月,周保生通过香港政府的“输入优秀人才计划”,在香港黄泽恩顾问工程师事务所任土力工程师,主要从事桩基、边坡、基坑的勘察设计工作,学习了香港地区的勘察设计行业法规及技术标准。此后,又在天健香港分公司工作过,熟悉了香港地区的建筑法规、技术规范,开阔了眼界,提高了业务水平。

    2009年7月起,周保生担任深圳市住房和建设局、深圳市建筑业协会岩土工程专家,参加过数百项工程方案评审和专家咨询。

    “作为专家库的成员,对自己自身能力的提升是很大的”,周保生告诉我们,这个专家库有100多名成员,大家经常在一起交流,在实实在在的项目中学习,评审别人的设计方案,首先是自己要吃透,觉得有优化的方案,要先说服自己,自己立得住,然后再去说服别人。这个平台也锻炼了自己,让自己从理论到实践有了明显地提升与进步。

    作为天健公司技术带头人,充分发挥传、帮、带作用,为骨干技术人员提供常态化咨询指导、手把手教学服务;进行公开培训、咨询指导,传授实用技能,提高业务能力,为公司人才队伍建设提供保障。2017年,“周保生劳模创新工作室”被评为“深圳市2017年度示范性劳模(职工)创新工作室”。2019年1月,深圳市国资委下发文件,周保生荣获“第二届深圳国企十大工匠”的称号。

    (万红金)

  • 超越自我,挑战卓越

    天健向何处去?企业员工向何处去?一个重大而现实的问题摆在了天健领导班子面前。天健的主业不能丢,天健的优势还在主业。1999年时任公司领导的做出了市政总公司所属企业实行专业化分工的决定。各分公司走上专业化、规范化发展的轨道。

    2000年伊始,刚受命于危难之际的总经理郭宽成提出,面对形势,坚定信心,沉着应战,降低成本,适应市场。当年完成了天健医院、清水河公司的改制工作,同时对两个物业管理公司进行了整合。企业发展主业更加突出,一些历史包袱得到了处理。

    困难之际,也是最不平凡之时。2002年初,公司施工的深圳市交通枢纽大厦工程荣获国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖,成为全国市政施工企业首家获此殊荣的企业。同年8月1日,深圳市市政总公司特级总承包资质到位,这是全市唯一的一家具有市政特级总承包资质的企业。

    这一年,公司在人事制度改革开始了新的突破:推行了总部部门领导轮岗制度改革,改变了过去部门领导“一岗多年”的现象;通过竞争上岗,公开选拔了公司副总工程师,工程部经理,在公司引起了强烈反响。人事制度改革,开始触及人们敏感的神经。

    2002年底,控股公司对集团公司领导班子,进行了调整。新任公司董事长兼党委书记高振怀,经过了一个多月的调研,对公司面临的内外形势进行了全面深入的分析,在公司年终总结会和年初党委中心组(扩大)会上,首次提出了“在做大做强的追求中,把天健做成具有持续发展能力的长久性公司”的总目标,以市场拓展年为起点,实施科学有效的产业发展和市场拓展战略。同时提出确立和建立独具特色的企业精神,以激励天健人全前赴后继,自强不息,继续把公司发展事业推向前进。

    随即“市场拓展年”活动的全面开展,各项措施有力到位,谋求发展已深入人心,其作用和效果日益显现:

    2003年上半年,公司与江苏如皋市签订了西北引江供水项目合作意向协议,该项目总投资3.2亿元,这是公司争取拿到的第一个BOT项目;

    当年工程线中标不断,中标金额和工程规模均出现了喜人的成绩。截止6月底,工程线中标工程22项,中标金额达3.6亿元;

    投资开发已进入一个新的高潮,继天健世纪花园项目之后,已将天然居商业裙楼、长沙购物广场、龙岗三期及景田六片区居住楼纳入近期投资计划,有的已经开始动工;

    物业租赁进入对外扩张期,今年承接了南山时代骄子5.4万平方米的物管项目,另有多个合作楼盘正在洽谈;

    按照市政府对国有企业改革的部署,天健列为做强做大的行列,企业改制方案正在酝酿之中……

    好戏连台,喜讯频传。天健经过短暂的蓄势之后,在新的领导集体带领下,正以科学的决策、强力的举措、紧密的团结、良好的文化和新的精神风貌迈向未来。

    超越自我,挑战卓越,天健人不懈的追求!(周志明)


  • 高明的“空手道”

    1986年,银行为缓解通货膨胀的危机,放松了信贷,主动找信誉好的企业贷款。但越是这种情形之下,企业越是不敢接受贷款,怕稍不留神被卷入银行的债务当中,到时就是为银行打工了,这是当时很多企业的想法。

    然而,天健人不是这么想,要发展、要壮大、要经得起各种突如其来的暴风骤雨,公司还得加快发展速度,“时间就是金钱,效率就是生命”,只有跟时间拼搏,保证高效,才能有生存的权利。公司还处在艰苦的创业期,发展面临很多困难问题,最突出的是企业流动资金太少,形不成规模经营,企业的发展受阻,市场也很难铺开;其次从部队带来的老解放牌汽车、推土机、压路机等机械设备陈旧,在市场上很难有竞争力,也很难建立起信誉。甲方看了公司的施工机械设备说:“就这些破旧设备,怎么能承接我们那么大的土石方工程,怎么搞现代化工程建设”。

    当时恰逢深圳市很多工业区、道路正在大兴土木,正在如火如荼地干,到处机声隆隆,一片工地的海洋。领导班子商量研究“假如我们从银行贷款,购买一批进口设备,一举解决公司机械设备陈旧、无竞争力的问题。同时这些进口设备很有可能随着人民币贬值而增值,说不定还能赚上一笔呢”。

    这是个大胆的设想,这是前人还没有走过的路,市政人还是大胆地想、大胆地去做、去尝试,敢为天下先。正当其他企业在自己“既无外债,又无内债”而自豪的时候,市政公司向银行贷款几百万元,用这笔钱买进了大批的进口土石方运输车、挖沟机、装载机等设备。这一来,加快了施工速度,提高了施工质量,大大增强了公司的市场竞争力,一举改变了市政工程公司因机械设备差、竞争力不强的面貌,公司效益直线上升,利润连年翻番。至于银行那点贷款,几个项目下来,早已还清,还赚了多倍的利润回来了。有意思的是这批设备真被领导们预言对了,在为公司效劳了7年之后,公司为了更新更好的设备,处理了这批老设备,而这老设备每台还比购买时还多卖了几万元。这一创新举措,还被当时深圳一些企业认为:这是高明的“空手道”。(林世雄)


  • 忆“壹平方英里”开盘

    2013年8月18日,长沙天健壹平方英里项目首次开盘,这是我第一次参加开盘活动,亲身经历开盘,不仅让我学到了开盘流程,更让我看到一个团队的工作态度。我被同事们竭尽所能做好每一个小细节的敬业精神所打动,为我身为一个天健人感到骄傲和自豪。

    双眼熬得通红

    临近开盘时,销售线出现来电来访量少、蓄客量不足的情况。为寻找改进措施,公司领导经常与营销人员一起,查原因、找方法、出方案。各部门也都全力支持和配合销售工作。员工们纷纷提建议、促办卡,主动放弃节假日,加班加点,听从指挥,步调一致。开盘前夕部分员工已经连续两个月每天工作15小时以上,双眼熬得通红。

    通过大家的齐心协力,项目首次开盘即实现了推售168套、实销114套、去化率68%的好成绩;开盘当天到访客户160批,解筹率达71%。看着成堆已签的认购协议,我们激动而欣慰。

    加班再次上演

    有一个即将开盘的傍晚,同事们正在准备开盘物料。在核对预先填好的认购书时,发现一式四联的认购书,第四联因为纸张本身的复写力度不够,有细微的不清晰。这种情况下,很多人都会想“这样也可以用了”。但是,对工作尽善尽美的我们,却没有做“差不多”先生。出于对客户的尊重及认购书的严谨性,为确保每一联的笔迹相同,200多份认购书一千余页纸,我们买来复写纸全部重填,新一轮的加班再次上演。

    我们不怕发现问题,因为我们有解决问题的态度和能力。

    百分之百努力

    开盘进行时,从签到区到等候区,再到认购、签约区,气氛热烈而有序,现场充斥着各种声音“这个我定了”、“我们终于有房了”、“都等了快两个小时了还没抽到我”、“销控板上数的没有贴的快呀”“哈哈,我抢到了我想要的房号了”……很有幸,我和天健一起见证了每一个感动的瞬间。

    晚上10点半,开盘已经结束,现场正在进行资料整理等收尾工作,外地客户舒先生这才赶到开盘现场,当他得知自己的目标房源已经被选走,舒先生表示放弃本次购买机会,而在场的所有工作人员没有放弃,有的安抚舒先生情绪,有的极力推荐现有房源、分析房源优势,即便是舒先生仍然多次表示不买,但在同事们一再努力地说服下,经过两小时的沟通,舒先生终于成为了我们B栋某户的业主。

    只要有一分希望,我们就会有百分之百地努力,我们要尽最大努力让那些有居住梦想的人成为天健家人。

    这一点一滴的辛苦、认真,浓缩成两个字“责任”,对天健的责任,对工作的责任,我们相信,不久的将来,我们将以更大的勇气和力量,来实现更多人在天健的居住梦想。(钟卿)


  • 一支能吃苦的团队

    惠州东江惠大疏港高速公路F—01合同段东江特大桥项目部,有这样一支精干的年轻人队伍,他们的领头人是路桥公司副总经理兼项目经理任勇、项目副总经理庞聪。两年多来,他们以烈日风雨相伴,加班加点不言苦,计划节点如实兑现。他们的吃苦奉献精神值得我们倡导。更重要的是,东江特大桥是公司截止2014年天健承建的专业性最强、规模最大、技术含量最高,管理难度最大的高速领域跨江大桥,施工过程中,项目管理团队负重前行,克服了重重困难。

    员工的价值在于奉献。惠大项目全体参建员工之所以特别能吃苦、能拼博、能打硬仗,就是因为这支团队有着一种“顽强拼博、迎难而上、奋力攻坚”的精神,这就是我们天健员工所追求的价值。俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。以任勇、庞聪为项目核心的领导班子就是一个团结务实、作风良好、能与广大员工甘苦与共并起带头作用的好班子。公司副总经理兼项目经理任勇,全面负责项目工作,担子沉、责任重,有时为了项目上的事情,经常是吃不好饭睡不好觉,有时一个月难得回家一次,在施工繁忙期间,他经常是忙了白天忙又忙晚上,加班加点超负荷工作。庞聪经理是项目部人员中最先接手项目工作的负责人,近两年来,他与公司内外业务部门关系融洽,各方面工作都干得漂亮,不但给力施工生产,而且现场的技术工作也抓的到位并获佳绩。

    有好领导必然会带出好队伍。项目部谭海山、温阳、任焕荣、王文亭、赖龙华、蒋浪野、何青、李冠华、王志欢、袁苏、王小红等一批工作扎实认真的骨干成员,他们在项目管理和施工生产中尽职尽责,严把技术指导、成本管控、安全防护关。项目工程部、质安部的技术人员们,他们都有很好的施工组织和现场管理经验。在施工中,他们责任重、压力大,他们的工作点多线长,经常顾东忙西。为确保各作业点的工程质量和安全生产,他们多数时间都未能按时吃饭和按时休息。在一年多的大干期间,他们总是首先到达现场而又是最后收工的人,他们每天都要对所有的施工现场进行量测、观察,一走就五六里路,天天如此。

    近两来,项目部全体同仁,每天6:30起床,7:00上岗,日落收工,上至项目经理、下至后勤保障人员、汽车司机等人人都不是闲人,所有管理人员,都在主动参与和配合项目的突击大干、抢干施工热潮中。尤其是党员干部同志们,他们既是现场指挥员又是组织施工的战斗员,施工现场有条不紊,施工进度按计划推进,大桥雄姿日新月异。

    项目部有这样一个团结务实、奋发向上、顽强拼搏、高效取胜的好班子,必然也炼就出一支高素质的队伍和一批高素质的员工,在他们的身上充分体现了“自强不息”的企业核心价值观。

    在2014年度施工中,他们以工期计划目标为抓手,充分利用有

    利时机,加班加点,抢抓施工,力保节点。全年完成北岸左右幅预制梁全部架设安装完毕等诸多关键节点工期,并于2014年10月16日顺利完成东江特大桥左幅合龙这一重大节点工期,比业主约定节点工期提前了15天。在2014年12月12日举行的东江特大桥左幅合龙仪式中,得到了惠州市及交通局领导、业主、监理单位的一致好评。惠州市电视台、惠州日报对此进行了大幅专题报道,彰显了集团公司在外部市场的良好形象。

    这支精干高效、充满活力的80后们,他们不畏艰巨,直面困难,克服了施工中资金缺口大、施工工艺复杂、风险高,新技术、新工艺较多、施工质量控制难、工期紧、成本控制压力大等不利影响,负重前行,自强不息的工作作风在项目得以充分演绎,发扬了天健人的不畏艰巨,敢打敢拼的敬业精神。(柴明华)


  • 跨越,就在精彩的瞬间

    2005年1月25日,天健集团公司在强手如林的竞争中,与深圳市知名企业、同行对手同台比武,旗开得胜,在《深圳市东部沿海高速公路莲塘至盐田段代建项目》公开招投标中一举夺标,项目建设总投资17亿元!

    中标喜讯传到公司,公司上下一片欢腾。

    庆功宴上,公司领导与全体投标人员举杯畅饮,觥筹交错间难掩激动神情,赞美之词不绝于耳。2005年的开门红无疑属于“代建制”!

    回首投标过程的点点滴滴,其间有苦,也有甜;有付出,也有收获。这是一场实力的较量,更是一场技巧的角逐。

    ——记“深盐二通道”代建项目投标的日日夜夜


  • 饮水思源

    2000年是深圳经济特区成立20周年。市委市政府决定,在莲花山主峰顶广场竖立邓小平铜像,并在深圳经济特区建立20周年庆典仪式上进行揭幕。

    小平同志是我国改革开放的总设计师,深圳经济特区成立的倡导者。所以,该工程已不是一般意义上的土木工程,它包含了重大的政治意义。它既是一项施工任务,更是一项政治任务。为此,深圳市领导指示,具体承担该工程施工的深圳市市政工程总公司员工,在施工期间必须严格做好保密工作。未经批准不得擅自接受新闻媒体的采访,工程现场实行全封闭式施工。

    莲花山山顶广场工程,主要包括铜像基座及基座环境的改造、塑像运输与安装、广场灯光改造、题词壁及广场北入口台阶改造,道路沥青摊铺,新增植草砖停车场等项目。

    深圳市市政工程总公司接受这一光荣任务以后,迅速组织项目班子,施工队伍,挑选精兵强将,针对工程的特殊性、紧迫性和保密性制定了周密的施工组织方案,以及保证工程进度与质量,成本控制与管理,安全保密与文明施工等具体措施。决心把小平塑像安装工程建成优质工程、精品工程。

    ——忆莲花山邓小平铜像竖立工程


  • 梅观项目部奋战大运工程

    2011年,沥青公司承接了大运工程——梅观高速公路南段改造提升工程。截止6月27日,梅观项目南段西幅修缮完毕,并成功启动东幅工程。

    5月18日开工后,梅观南段项目部按照市政总公司统一布置,全力打造“果断决策、快速反应,强化协调、科学组织,超前指挥、快速施工”的“梅观模式”,以铸就公司典范工程为目标,发扬公司“敢打硬仗、敢啃硬骨头、特别能打赢硬仗”的光荣传统。项目部没有豪言壮语,只有埋头苦干;没有伸手索取,只有默默奉献。在全体人员的共同努力下,1个多月的时间完成了梅观总体任务的60%以上。西幅工程完工,验收一次性合格,设计、监理、业主方均对工程质量给与很高的评价。

    这样的成绩来之不易。沥青公司副总经理潘小兵整日整夜在工地协调督战,头皮被烈日晒破了两次,施工半月就瘦掉12斤;工程部长白龙威原来被亲切地称为“小白”,经过酷暑和脚底沥青的考验后,变成了“小黑”;品质部长廖文祥参加注册建造师考试前连续工作24小时,考试一结束又出现在工地上;质检员杜鹏超在工程施工中摆的婚宴,一辆“嘎吱”作响的二手自行车,每天陪着他在工地上来回穿梭……

    此次工程中,梅观项目部以惊人的速度再现了当年工程兵拓荒的决心和毅力。(王瑞峰)

    ——摘编自《天健》月刊2011年第7期


  • 高难度填海施工出硕果

    滨海大道是深圳市快速道路工程的重要组成部分,全长9.6公里,路基宽度138米,双向8车道。滨海大道软基处理工程是我公司自成立以来所承担最大的填海软基处理工程,施工任务由集团公司投资开发部承担,并成立了滨海大道软基处理工程项目部,施工地段为K3+145-K5+236段,工程造价2.3亿。

    公司施工的路段为全线路水位最深,淤泥最后的地段,水位最深处达15米多,淤泥最厚处达14米多,也是施工现场中最难施工的地段,受地质、地貌、地形、水文、气候等多种因素的影响,该工程具有对技术要求高、施工工艺复杂、合同工期短、围堰排水难度大、土方需求量大,同时受海潮、台风暴雨影响严重等特点。针对这些特点,项目部全体人员充分依靠技术力量,大胆创新,综合运用了塑料排水加载预压法、强夯块石墩法、深层搅拌桩法、沉降灌注砂浆法等来最大限度减少差异沉降,保证了工期和质量,由于采用了新思路,实现了综合运用施工新技术,攻克施工生产难度的新突破。该工程被授予国家市政工程最高奖——金杯示范奖。(投资开发部)

    ——摘自《天健特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 天健的实力越来越强大

    翻开历史报表,不难发现,1990年至2000是天健经济快速增长的10年。1990年完成利润1706万元,而91年则达到了3571万元。10年间,公司利润由1000多万增长到1.18亿元;企业净资产、总资产从90年开始以每年1至3个亿的幅度增长,1999年分别达到8.66个亿和22个亿。天健在发展自己的同时,不忘回报国家和社会。10年累计上交国家税收3个亿。天健将集团公司挂牌仪式上节省下来的30万元,捐到贵州平塘县建起了希望小学,向受灾地区、全国残疾人基金会、青少年基金会、希望工程捐赠了100多万元人民币的资金和大批物品。天健人将自己的一片爱心奉献社会,奉献给灾区和贫困地区的百姓。

    这十年,天健员工的生活越过越富裕。

    一份历史资料清楚地记载了员工的工资情况,1990年人均工资404元,1991年人均工资487元,员工工资与实现利税、全员劳动生产率三项指标一起跃居全国同行业之首。400多元的工资水平足以让当时的我们自豪。10多年过去了,员工的工资水平随着企业的发展和深圳生活水平的提高,已经呈倍、十多倍的地增长。在公司住房最紧张的时候,公司党委承诺,要让每一位符合分房条件的员工,住上两居室以上单元式的住房,党委实现了这一诺言,不仅给每户分上了单元式住房,而且很多新来的大学生也住上了公寓和单元房。每一位员工在享受到社会医疗保险、养老保险待遇的同时,从1995年开始,还购买了后援补充保险。2003年,即使是一位普通员工退休,每月还可以从保险部门领取2000元左右的生活费。此外,公司建立了扶危济困基金、青少年教育奖励基金,兴办了员工活动中心,这些举措体现了公司领导的关怀,显现了天健大家庭的和睦和温暖。(周志明)

    ——摘编自《天健特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 深天健”A股股票隆重上市

    1999年7月21日,公司股票上市的钟声终于敲响了。1300多名员工期待的时刻到来了:上午9时30分,在深交所二楼交易大厅,几十名出席公司上市仪式的领导和嘉宾,用兴奋的目光,注视着悬挂在交易大厅空中的巨大电子显示屏,屏幕上映出:“热烈祝贺‘深天健’A股股票隆重上市”的祝贺辞。当时任公司领导的董事长和总经理共同敲响开市钟声的时候,大家情不自禁地喊出“5、4、3、2、1”,喊声刚刚落音,“深天健”三个红色大字连同其20.05元的开盘价,瞬间从那黑色的电子显示屏上跳了出来。顿时,所有出席“深天健”上市仪式的深交所、证管办及公司领导都报以热烈的掌声。

    “深天健”终于成功挂牌上市了。天健人的梦想在公司领导开市的钟声中变成了现实。

    公司上市准备历经两年多,太多的曲折、太多的艰辛,天健人尝遍了个中滋味。历史将永远记住这一天,也将永远记住为此操劳的领导们和工作人员!(周志明)

    ——摘编自《天健特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 走向海外

    天健(香港)公司施工的香港机场东涌地铁站及隧道工程是天健承接的第一个海外工程,也是整个深圳施工企业在海外承接的第一个工程。

    1995年4月,天健施工队正式抵达香港离岛。当时岛上满目荒凉,又遇上台风季节,工地不准搭帐篷,施工队被迫分散住在离工地2公里多远的村民家里。条件十分艰苦,一间房里住着十几个人,每天走路上下班,早上一大早出发,晚上10点以后才回去,中午则在工地吃从外面运来的快餐,每天施工十几个小时,天天加班。

    除了生活的困难外,施工队在工作上也遇到难题:一个是技术标准问题,另一个是日常检查问题。香港采用的是英国的技术标准,所有的文字材料都是英文,而施工队基本上没人认识英文,为了解决这个问题,项目部不得不让技术员将规范翻译成中文,再组织施工员利用晚上的时间进行培训。因此,开始时施工进度非常慢,后来才慢慢加快。在香港施工,日常的检查非常严格,有时甚至可以用苛刻来形容,这和大陆完全不一样,为了让工程符合要求,施工员不得不注重每一个细节。

    1996年,为提高待遇,香港施工工人发生罢工潮,各个工地都停止了运转,唯有天健施工的东涌站,依然披星戴月地赶进度,充分体现了天健人敢干苦干的吃苦精神和不计个人得失的奉献精神。1997年6月,东涌站项目顺利完工,成功实现了在香港“七一”回归前通车的目标。此项目因此荣获了香港机场工程统筹署颁发的“管理金奖”和“安全进步奖”。

    东涌地铁站项目不仅为日后市政总开展地铁项目施工积累了经验,也开启了天健在海外承接工程的先河。此后,公司又承接并完成了香港新机场候机楼西北侧、将军澳调景岭地铁站、西铁线元朗601、马湾学校、沙田水务工程等海外工程项目。市政业务的外埠公司也逐渐扩展到上海、广州、惠州、东莞、湖南等地。(刘明芳)


  • 垫资开发探新路

    景田综合开发区是市政工程公司承担的以“企业管理,垫资开发,以地补偿”为模式的深圳市首项垫资开发工程。该工程预算造价1.45亿元,开发区面积2.73平方公里。1990年市政府把该区确定为生产及生活服务、文化娱乐设施齐全的多功能高标准的现代化新区。经过五年的开发建设,圆满完成了景田综合开发区“七通一平”工程,受到了市建设局和规划国土局等上级部门的好评。

    景田综合区的开发解决了公司任务不足的问题;带动了公司房地产业的发展;改变了公司的投资环境:公司的生活环境、工作环境发生了质的飞跃,路网、管网、电网形成,照明、通讯、煤气、菜场、小学、中学、幼儿园、人行天桥配套服务已经完善,增加了公司的投资吸引力;促进了管理水平的提高:采用国外先进的项目管理经验,参照我国当时的建设监理制度,在此基础上制定了工程项目管理规划及实施细则,确定了工程项目管理的指导思想、管理组织、管理方式和手段,加强控制管理,保证了工程的顺利进展,提高了管理水平。综合区的开发为公司带来了良好的经济效益和社会效益,树立了良好的企业形象,为公司今后的经济腾飞奠定了基础,得到了市政府有关部门的充分肯定。(陈勇)

    ——摘编自《天健特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 艰难起步

    穷则思变,变则思改。公司进一步发展后,领导决定进行大刀阔斧的改革,改掉原有部队旧体制带来的弊端:在管理机制上,1991年公司实行内部升级达标方案,经济指标达到什么目标,单位就享受什么样的待遇,这一经验引起了上级领导的重视,并在建设控股系统推广;在机构改革上,重点减少非生产性人员,机关非生产性人员压缩了30%;在干部选拔任用上,公开招聘修理、服装、钢窗三个厂的厂长;在资金使用上,设立内部结算中心,将公司系统内原有的86个账号压缩到2至3个,发挥了资金集中的优势;在工资管理上,于1987年初建立了“工资储备基金”制度,达到“以丰补歉”的目的。一系列改革举措,营造了公司团结向上的氛围,带来了员工思想观念的巨大变化。

    首任领导班子的高度事业责任感和强烈的敬业精神,谱写了一曲艰苦创业的凯歌。公司产值由1983年的879万元增长到1989年的1.6亿元。年均递增40%以上,创利税年均递增超过70%。6年间,市政人为深圳城市建设做出了重要贡献,继承建了深圳直升飞机场后,又建设了深南大道、滨河大道、北环大道等市区主要交通干道工程,完成了笔架山水厂、盐田港排污工程和福田河改造等市政建设项目。市政公司在深圳建筑界的声誉和市政品牌开始在世人心中打下烙印。至此公司发展已形成以市政、建筑施工为主业,多种经营并存,多元化发展,经营业绩良好的格局。(周志明)

    ——摘编自《天健特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 昆虫“交响曲”

    1982年12月,302团跟随解放军基建工程兵大部队奉命调驻深圳参加特区建设,1983年9月,302团正式改编为深圳市市政工程公司。

    军装脱掉了,领章帽徽摘去了,一夜之间从计划经济跨入了市场经济、从军队的供给制转向了自谋生路找米下锅。

    在那艰难痛苦的日子里,居无定所的同志们唯一的饭碗就是一把镐一把锹,无论承接什么工程,都靠手中的镐和锹来完成。由于劳动强度大,同志们一年平均要用掉10多把镐和锹,那时同志们付出的汗水要比现在多出许多倍。这些苦不提也罢,最痛苦的是下班后得不到良好的休息,蚊子个大、凶猛,老鼠胆大包天。

    深圳属于海洋性气候,天气变化无常,三天两头下雨,每次下雨时棚外下大雨、棚内下小雨。由于漏水的地方太多,同志们便把用过的塑料袋吊起来接水,或者用脸盆、水桶接水。到了晚上,正当同志们休息正酣时,盛满水的塑料袋噼里啪啦地掉了下来,经常砸在同志们的床铺上或者脑袋上,折腾得同志们哭笑不得。

    雨水多,蚊子更多。在炎热的季节,白天暑气蒸人,夜晚蚊虫咬人,蛙声四起。为了防止蚊虫叮咬,同志们看电视时还得穿上长衣长裤。但即使隔着衣服,还是被凶猛的蚊虫咬得疙疙瘩瘩。那讨厌的“昆虫交响曲”总是通宵达旦地演奏着,吵得同志们根本无法休息。还有那些“胆大包天”的老鼠,无论白天晚上它们总是在你的宿舍里、床铺上上窜下跳,无论何时你和它不期而遇,它都要回过头来看你,并且坐一坐再离去。同志们逗趣地说:“特区的老鼠不但胆子大,而且还有礼貌,见到人时不给你来个注目礼,它不肯离去。”那时,同志们寒碜的家产——挎包、手提包、简易木箱等无论放在什么地方,老鼠总是把它咬得破破烂烂,而且还在里面筑窝。只要你的挎包、箱子过一段时间不打理,它里面肯定会有几窝小鼠崽。(柴明华)

    ——摘编自《天健特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 最后一个军礼

    1983年9月15日,是基建工程兵302大队(习惯称302团)永远值得铭记的日子!在这一天,302大队的全体战士正式脱下军装,集体转业。转业仪式在刚刚推平的山头举行,主席台设置在现在大院30号楼的位置。

    上午9点,集体转业仪式正式开始。

    第一项仪式是奏国歌,全体起立。

    第二项仪式是团政委宣布中央军委、国务院的集体转业命令。

    第三项仪式是升军旗,奏军歌。在执枪手的护卫下,4名执旗手踢着正步、手执“八一”军旗走向主席台,将军旗系上旗杆后,“八一”军旗在军歌声中缓缓升起。

    第四项仪式是向军旗敬礼。团长正步走向会场前台,向全大队下达洪亮的口令:“向军旗最后敬礼!”军旗迎风招展,这是战士们向“八一”军旗敬上的最后一个军礼,一千多双眼睛注视着军旗,心潮澎湃。这个军礼庄严,敬了很久很久。随着团长“礼毕”声响起,一千多只手才缓缓放下,没有了过去的干脆利落。接着是降军旗仪式,军歌声再次响起,军旗缓缓降下,执旗手收旗并折叠好,在执抢手的护卫下,将军旗交给团长,团长将军旗装箱。

    最后的仪式是统一折帽徽、领章,接着由团长宣布“302”大队集体转业成立深圳市市政工程公司,中队改为工程队,排改为分队或工段,团长担任经理,副团职担任副经理,政委担任书记。

    至此,“302”大队基建工程兵战士正式由军人转变成了工人。仪式很隆重,每个人的心情都非常复杂。有的老战士难以割舍情感,想到十几年的军旅生涯从此结束,当场就流下了眼泪;有的战士想到自己由军人转变成工人,不用退伍回农村,沉重之余,也有些兴奋;有的战士激情澎湃,准备大干一场;更多的战士是面对着大片空旷的山头,对未来感到茫然。

    接下来的日子里,虽然不是军人了,但战士们依然保持着军队的传统和军人的习惯。睡得还是集体通铺,跟随着每天早上7点的起床号,穿着没有帽徽的军装,迈着军人特有的步伐。退伍不褪色,这种带有军人特点的生活,一直延续了好几年。(老向)        

    ——摘编自《天健》月刊2011年第9期